광고대행업 회생 성공사례:

선결제 구조와 인력 이탈의 이중위기, 조기종결로 돌파한 회생 전략

 

 

1. 사건번호 : 2025간회합000

2. 업종 : 광고대행업 (온라인 광고 운영·디자인·영상 제작 등)

3. 회사규모 : 연 매출 약 100억 규모

4. 채무액 : 13억

5. 진행결과

- 2025.04.11 신청서접수

- 2025.04.15 보전처분 및 포괄적 금지명령

- 2025.05.01 개시결정

- 2025. 09. 03. 회생계획안 인가

- 2025. 11. 10. 회생절차 조기종결

→ 제1차년도 변제 예정액 중 3천만 원을 이미 조기변제, 보유 자금 6.6억 원 이상으로 변제수행 가능성이 높다고 판단됨

 

 

채무자는 온라인 광고 운영과 디자인·영상 제작을 기반으로 성장해 온 기업으로,

설립 이후 2024년까지 매출이 약 25배 이상 증가할 정도로 빠르게 확장해 왔습니다. 

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그러나 이러한 외형 성장과 달리 내부 재무구조는 점차 악화되고 있었습니다.

광고 대행업의 특성상 광고비를 먼저 집행하고 나중에 정산받는 구조가 지속되면서 운전자금 부담이 크게 증가하였고,

인건비와 마케팅 비용, 외부 도구 사용 비용 등이 매년 확대되면서 순이익이 거의 남지 않는 구조가 고착화되었습니다. 

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특히 대형 광고주 확보 과정에서 반복된 수수료율 인하와 업계 내 경쟁 심화로 수익률이 지속적으로 낮아졌고,

이는 내부 자금 유동성을 더욱 취약하게 만들었습니다.

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이러한 상황에서 결정적인 위기는 핵심 인력의 대규모 이탈로부터 시작되었습니다.

사내이사 2명을 포함한 팀장급 6명, 그리고 총 27명의 직원이 잇따라 퇴사하거나 퇴사 의사를 밝히는 사태가 발생했습니다. 

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온라인 광고 업종은 담당 마케터에 대한 광고주의 의존도가 높아 담당자 이직 시 광고주가 함께 이동하거나 거래가 중단되는 경우가 많은데,

실제로 채무자 회사에서도 주요 광고주 상당수가 타사로 이동하면서 월 취급액이 급감하였습니다.

이로 인해 단기간에 매출 기반이 붕괴되며 회사의 운영 안정성이 크게 흔들리게 되었습니다.

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또한 낮은 수익성과 인력 유출로 인해 발생한 매출 감소를 보완하기 위해 금융기관 차입에 의존할 수밖에 없었고,

금리 상승으로 인해 대출이자 부담이 급격히 증가하면서 재무 부담이 더욱 가중되었습니다.

광고비 선결제 구조와 장기 정산 관행으로 인해 회수 기간이 길어진 점도 자금 순환 장애를 심화시키는 요인으로 작용했습니다.

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이처럼 선결제 구조에 따른 만성적인 자금 압박, 수익성 악화, 대규모 인력 이탈과 광고주 유출,

금융비용 증가 등이 연쇄적으로 발생하면서 채무자는 단기간 내 회사를 정상화하기 어려운 상황에 놓이게 되었고,

이를 해결하기 위해 구조조정과 재무 재편이 가능한 법인회생절차를 신청할 수밖에 없는 상태에 이르렀습니다.

 

 

채무자는 온라인 광고 운영과 디자인·영상 제작을 기반으로 빠르게 성장해 왔지만,

광고대행업 특유의 선결제 구조와 낮은 수익성, 그리고 핵심 인력의 연쇄적 이탈로 인해 회사의 영업기반이 급격히 흔들리기 시작했습니다.

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플랫폼 광고비를 먼저 지출한 뒤 정산받는 구조가 지속되면서 운전자금 압박이 심해졌고,

인건비·마케팅비 부담까지 더해지면서 순이익이 거의 남지 않는 상황이 이어졌습니다. 

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여기에 담당자 의존도가 높은 업종 특성상 주요 직원들이 퇴사하면서 일부 광고주까지 이탈했고,

회사의 매출은 단기간에 큰 폭으로 감소했습니다. 이러한 충격은 금융비용 증가와 유동성 악화로 이어져,

결국 정상적인 영업만으로는 구조적 재무난을 해소하기 어려운 상태에 이르렀습니다.

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이 사건에서 핵심 쟁점은 “회사가 실제로 변제를 수행할 수 있는가”, 그리고 “영업 기반이 지속 가능한가”였습니다.

회생계획안에 따라 약 13억 원의 변제를 장기간 수행해야 했지만,

회생개시 직후 회사는 일시적 영업적자를 기록하고 있었기 때문에 변제 가능성에 대한 법원의 검토가 매우 엄격했습니다. 

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또한 직원 이탈로 인한 광고주 유출 위험은 회사의 존속 가치에 직접적인 영향을 주는 민감한 사안이었습니다.

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이에 대해 스탠다드는 회사가 주요 광고주와의 거래를 유지하며 매출 라인을 안정적으로 확보하고 있다는 점,

회생개시 이후 확보한 6억 원 이상의 가용자금을 통해 단기 유동성 문제를 이미 해결했다는 점,

그리고 법원의 광고비 포괄 지급 허가를 받아 영업이 정상화되었음을 체계적으로 소명했습니다. 

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실제로 회사는 회생계획 인가 직후 제 1차년도 변제 예정액 중 3천만 원을 조기 변제하며 변제 실행 능력을 입증했고,

이는 회생계획이 단순한 선언이 아니라 실제로 작동하고 있다는 강력한 근거가 되었습니다.

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이러한 종합적 자료와 전략적 대응을 통해 법원은 회생계획 이행에 장애가 될 요인이 없다고 판단했고,

결국 이 사건은 인가 후 이례적으로 빠른 시점에서 조기종결 결정을 받는 성과로 이어졌습니다. 이

는 회사가 영업 기반을 정상화하고 재무 구조를 안정적으로 재편했음을 법원이 공식적으로 인정한 결과로,

회생 이후 경영 정상화의 중요한 전환점이 되었습니다.

 

채무자의 회생 절차에서 가장 중요한 쟁점은

“이 회사가 실제로 회생계획에서 제시한 변제 구조를 지속적으로 이행할 수 있는가”라는 문제였습니다.

광고대행업 특성상 매출 변동이 크고,

인력 이탈로 인해 영업 기반이 흔들린 상황에서 약 13억 원 규모의 변제를

장기간 수행한다는 점은 법원과 채권자 모두가 우려할 수밖에 없는 요소였습니다. 

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더구나 회생계획안에서 제시된 구조는 회생채권의 75.5%를 현금으로 변제하고,

나머지를 출자전환하는 방식이었기 때문에, 이 변제율이 합리적인지,

영업이익이 마이너스로 떨어진 상황에서 실제 변제가 가능한지에 대한 실질적 검토가 필요했습니다

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쟁점 1.

매출이 안정적으로 회복할 수 있을지?

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회생계획 인가 당시 채무자는 2025년 매출 목표 중 약 83%만 달성하고 있었고,

일시적으로 –1.99억 원의 영업적자를 기록하고 있었습니다. 법원은 이 점을 매우 중점적으로 살펴보았습니다.

단기간에 적자가 발생한 회사가 과연 장기간 변제 의무를 이행할 수 있을지,

매출 기반이 안정적으로 회복될 수 있을지가 사건의 핵심 쟁점이었습니다.

특히 광고대행업은 담당자 의존도가 높아 인력이 빠져나가면 광고주가 함께 이탈하는 구조인데,

이미 상당수 직원이 퇴사했던 점은 회사의 영업 지속 가능성에 대한 또 하나의 우려 요소였습니다.

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스탠다드는 이러한 쟁점을 해결하기 위해,

첫째로 회사가 이미 주요 광고주와의 관계를 유지하며 안정적인 매출 라인을 확보하고 있다는 점,

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둘째로 회생절차 개시 이후 확보한 6억 6천만 원 이상의 가용자금을 통해 단기 유동성 문제는 완전히 해소되었다는 점을 명확하게 소명했습니다.

또한 법원으로부터 광고비 지급에 관한 월간 포괄 허가를 받아 영업 집행 구조가 정상화되었고,

신규 계약이 연달아 체결되며 2026년부터 회복세가 확실하다는 점까지 제시하여, 변제 능력이 충분하다는 점을 설득했습니다.

 

쟁점 2.

실제 변제가 이행되고 있다는 객관적 근거

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또한 실제 변제가 이행되고 있다는 객관적 근거였습니다.

회생계획 인가 후 채무자는 제1차년도(2026년) 변제 예정액 중 3천만 원을 이미 조기 변제하였고,

이는 회생계획이 ‘계획’에 그치지 않고 실제 실행되고 있음을 보여주는 매우 중요한 증빙이었습니다.

스탠다드는 이 변제 이행 자료와 자금수지표를 정리하여 법원에 제출함으로써,

회사가 변제계획을 성실히 수행하고 있으며 앞으로도 차질 없이 진행될 수 있음을 강하게 입증했습니다.

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결과적으로 이러한 논리적·사실적 소명이 종합적으로 인정되면서,

법원은 채무자의 회생계획 수행에 장애가 될 요소가 없다고 판단하였고,

결국 이 사건은 인가 후 매우 이른 시점에 조기종결이라는 결정을 받게 되었습니다.

조기종결은 회생기업에게 부여되는 가장 강력한 신뢰 회복 수단이며,

이 사건은 스탠다드의 전략적 접근과 철저한 자료 준비가 만들어낸 대표적인 성공 사례로 평가할 수 있습니다.

 

 

“회사는 매출이 아니라 현금흐름과 구조가 회생을 결정합니다.

SNS·광고·IT 업종처럼 인력 이탈이나 외상거래 구조의 변동이 매출 급락으로 이어지는 업종은,

상황이 악화되기 전에 재무 구조를 재편하고 시간을 확보하는 것이 가장 중요합니다.

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회생은 단순히 채무를 줄이는 절차가 아니라,

기업의 영업 기반을 지켜내고 생존 시간을 확보하는 전략적 선택입니다.

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스탠다드는 업종 특성을 고려한 회생 설계와 채권자 협상 경험으로,

위기 이후의 ‘정상화까지의 그림’을 만들어드립니다.”

 

 

 

저희 법무법인 스탠다드는 12명의 변호사가 회생, 파산 사건을 직접 진행합니다.

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복잡한 구조와 긴급한 상황에서도 기업이 다시 일어설 수 있는 최적의 해법을 제시하겠습니다.

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**실시간 업데이트되는 압도적 성공사례 많은 관심바랍니다. **