방송인 윤정수가 과거 보증을 잘못 섰다가 생활고를 겪은 사연을 고백했다. ​ 11일 방송된 tvN STORY 예능 프로그램 '남겨서 뭐하게'에는 윤정수가 게스트로 출연했다. ​ 이날 윤정수는 레스토랑 4개를 운영하며 2년 반 만에 200억원을 벌어들였지만, 무리한 사업 확장과 보증 사기로 고통을 겪었던 순간을 떠올렸다. ​ 그는 "보증 폭탄에 아파트가 경매로 넘어갔다"며 "집이 날아갈 때 힘든 사람이 없다. 집이 날아갈 정도면 직전 1~2년의 상황이 엉망이기 때문"이라고 말했다. ​ 이영자가 "그럼 어디로 갔냐"고 묻자 윤정수는 "이촌동에 작은 집을 마련했다. 제가 어머니도 모시고 있으니까 식구들이 도와줘서 보증금을 만들어줬다"고 답했다. ​ 모든 재산이 압류된 탓에 출연료조차 받을 수 없었던 그는 "전기가 끊겨 촛불을 켜고 생활했고, 휴대전화 불빛을 삼아 옷을 갈아입었다"고 밝혔다. ​ 이어 "해가 뜰 때까지 기다렸다가 새벽 5시부터 미뤄뒀던 집안일을 시작했다. 밤에는 어두워서 못 했다"며 "계속 그렇게 하다 보니 익숙해졌다"고 고백해 안타까움을 자아냈다. ​ 극심한 생활고에 윤정수는 한때 스스로 생을 마감하는 생각까지 하게 됐다고. ​ 그는 "하필 이사한 동네가 한강 근처였다. 어머니와 같이 갈까 생각도 했다. 그랬다면 지금 큰일 날 뻔했다"고 가슴을 쓸어내렸다. ​ 자신과 같은 처지에 놓인 이들에게 진심 어린 당부도 남겼다. ​ 윤정수는 "남아 있는 사람들이 문제라는 걸 알아야 한다. 남아 있는 사람은 평생 그 이야기를 꺼낼 수 없다"며 "평생 괴롭히는 거다. 그런 선택을 하면 안 된다"고 강조했다. ​ https://www.newsis.com/view/NISX20260512_0003625638  

물가·환율·금리 3高에 상환력↓ 지방은행 연체율 연일 최고치   한경 김진성 기자 2026.05.09.01:35   빚을 제때 못 갚는 기업이 늘면서 은행 연체율이 오르고 있다. 특히 중소기업 연체율이 가파르게 뛰고 있다. 미국·이란 전쟁 이후 시장 금리가 상승하고 있어 기업대출 연체율이 악화할 것이란 우려가 나온다.   8일 금융권에 따르면 국민 신한 하나 우리 농협 등 5대 은행의 지난 1분기 말 기업대출 연체율은 평균 0.46%로 2021년 말(0.19%) 이후 4년여 만에 2.5배 수준으로 상승했다. 기업 고객 비중이 큰 기업은행 연체율은 이 기간 0.28%에서 0.98%로 뛰었다.       지방에 거점을 둔 은행의 연체율은 최악 수준으로 치닫고 있다. 부산 경남 광주 전북 등 지방은행과 대구·경북이 거점인 iM뱅크의 1분기 말 기업대출 연체율은 평균 1.34%까지 치솟았다. 가장 높은 곳은 전북은행으로 1.67%로 올랐다. 중소기업(개인사업자 포함)의 연체율 상승 속도는 더 빠르다. 5대 은행은 평균 0.57%, 지방 거점 은행은 평균 1.37%까지 올랐다. 장기간 불황을 겪어온 건설업종 외에 도소매업과 제조업, 음식·숙박업 등에서 빚을 제대로 상환하지 못하는 사업체가 늘고 있다.   내수 부진 속에 중동발 인플레이션 충격까지 겹치면서 기업들의 채무 상환능력이 약해지고 있다는 분석이다. 한국은행에 따르면 3월 생산자물가지수는 125.24로 전월보다 1.6% 올랐다. 2022년 4월(1.6%) 후 가장 높았다. 대출 금리 상승으로 기업들의 채무 상환 부담은 가중되고 있다. 3월 국내 예금은행의 기업 대출 금리(신규취급액 기준)는 평균 연 4.14%로 지난해 10월(연 3.96%) 대비 0.18%포인트 높아졌다.   영업이익으로 이자를 못 갚는 기업이 사상 최대치를 경신할 것이란 전망이 나온다. 한은에 따르면 2024년 비금융 영리기업 중 이자보상비율이 100% 미만인 기업 비중은 42.8%로 전년 대비 0.5%포인트 상승했다. 영업이익을 이자비용으로 나눈 이자보상비율이 100% 미만이라는 것은 영업이익으로 이자를 감당하지 못한다는 의미다. 영업적자를 뜻하는 이자보상비율 0% 미만인 기업 비중은 같은 기간 33.7%에서 33.9%로 확대됐다.   https://www.hankyung.com/article/2026050849031

장기 연체자 양산 지적에 원칙적 금지 금융사엔 소각 비용 손비로 인정 혜택 ​ 조선비즈 송기영 기자 2026.05.08 11:00 ​ 정부가 연체 채권 소멸 시효 연장으로 추심을 이어가는 금융사 관행을 원칙적으로 금지한다. 전(全) 금융권 연체 채권 소각 실적을 공시하고, 실적이 좋은 금융사에는 인센티브를 제공하기로 했다. ​ 8일 금융권에 따르면 금융 당국은 2분기 중 금융감독원 '금융기관 채권 대손 인정 업무 세칙'을 개정해 금융사 시효 완성 채권 소각 손실 비용(손비) 처리 기준을 개선한다. ​   ​   금융 당국은 연체 채권 소멸 시효를 연장하지 않고 소각하는 금융사에 해당 비용을 손비로 인정하고 법인세 감면 혜택을 주기로 했다. 금융기관 연체 채권은 원칙적으로 만기 후 5년이 지나면 소멸 시효가 완성되지만, 그동안 금융사들은 지급명령 신청 등으로 소멸 시효를 연장해 장기 연체자를 양산한다는 지적이 제기돼 왔다. ​ 이에 소멸 시효를 연장하지 않고 자동 소각하도록 두면 법인세 감면 혜택을 주겠다는 것이다. 강제 조항은 아니지만, 금융사들은 사실상 소멸 시효 연장 금지 제도로 받아들이고 있다. 제도는 3분기 중 시행한다. ​ 한 금융사 관계자는 "금융 당국이 법인세 감면 혜택을 제공한다고 하는데, 이를 선택하지 않고 소멸 시효를 연장하는 금융사는 드물 것"이라고 했다. ​ 금융위와 법무부는 공시송달 특례 폐지도 추진한다. 금융회사는 연체 채권의 소멸 시효가 도래하면 법원의 지급명령(독촉 절차)이나 채무 승인 등을 통해 시효를 최대 10년 연장할 수 있다. 금융회사가 신청하면 법원이 지급명령을 내리고 해당 사실을 채무자에게 알려야 한다. 채무자가 14일 이내 이의 신청을 하지 않으면 소멸 시효는 자동 연장된다. ​ 현재 금융 채권에 한해 예외적으로 채무자의 주소지가 불분명한 경우 법원 게시판이나 관보에 해당 사실을 알리고 채무자 통보 의무를 면제하는 공시송달 특례를 적용하고 있다. 금융사가 채무자에게 직접 통보하지 않고 채권 소멸 시효를 10년 연장할 수 있다는 의미다. ​ 특례를 폐지하면 금융회사는 소멸 시효 연장을 위해 일반 소송 절차를 밟아야 한다. 비용과 시간이 더 들어 소멸 시효를 연장해서 얻을 이익이 줄어든다. 금융위와 법무부는 조만간 특례 폐지를 위한 법 개정 작업에 착수한다. ​ 금융 당국은 또 2분기 중 전 금융권의 채권 소각 실적을 공시하기로 했다. 실적에 따라 법정 출연료 차등 적용 등 인센티브도 제공할 계획이다. ​ https://biz.chosun.com/stock/finance/2026/05/08/BCOL2EP6PNBNZEVTZJYNSKAUZI/

매일경제 2026.05.06 15:39   전쟁·고물가에 줄도산 파산 건수 20만건 육박   ​   글로벌 경기 둔화와 지정학적 갈등, 에너지 가격 급등이 겹치면서 서유럽의 기업 파산 건수가 역대 최다를 기록했다. ​ 5일(현지시간) 독일 민간 신용평가·기업정보 제공회사 크레디트리폼에 따르면 지난해 서유럽에서 발생한 기업 파산은 전년에 비해 4.8% 증가한 19만7610건이었다. 이는 관련 집계를 시작한 2002년 이래 가장 많은 수치이자 4년 연속 증가한 것이다. ​ 기업들이 겪고 있는 상황은 2008~2009년 글로벌 금융위기 직후보다 더 심각한 수준이라고 크레디트리폼의 경제연구 책임자인 파트릭-루드비히 한츠슈는 밝혔다. 그는 “이번 위기는 단순한 경기 순환 문제가 아니라 구조적 위기”라며 “글로벌 무역 둔화와 지정학적 위험이 유럽 기업들을 압박하고 있다”고 진단했다. ​ 그는 특히 미국, 중국과 비교해 높은 에너지 비용과 복잡한 규제가 유럽 기업 경쟁력을 약화시키고 있다며 “이런 이중 부담에 많은 기업들이 뿌리채 흔들리고 있다”고 지적했다. ​ 국가별로는 스위스의 증가 폭이 가장 컸다. 지난해 스위스 기업 파산은 전년 대비 35.5% 급증했다. 그리스(24.4%), 핀란드(12.1%), 독일(8.8%)에서도 기업 파산이 현저히 증가했다.  특히 유럽 최대 경제국인 독일의 기업 파산 건수는 지난해 2만4000건을 넘어 2014년 이후 최고치를 기록했다. 업종별로는 서비스업이 가장 큰 타격을 받았다. 지난해 서비스업 파산은 8.7% 증가했다. 제조업(3.6%), 유통·관광업(3.0%)도 증가세를 나타냈다. 건설업에서 파산 증가율은 0.1%로 상대적으로 낮았다. ​ 반면 파산 건수가 감소한 국가는 네덜란드, 아일랜드, 노르웨이 등 이었다. ​ https://www.mk.co.kr/news/world/12037511

한경 코리아마켓 2026.04.29 22:00 ​ 제이알글로벌리츠 첫 법정관리 전자단기사채 원리금 400억 못 갚아 "발행잔액 크지 않고 CP 금리 낮은 상황…레고랜드 때와 달라"     해외 부동산 공모 리츠인 제이알글로벌리츠가 전격 기업회생절차를 신청하면서 회사채 시장 전반에 긴장감이 감돌고 있다. 증권가에선 "투자심리에 미치는 영향은 제한적"이라고 평가하면서도 촉각을 곤두세우는 분위기다. ​ 29일 금융투자업계에 따르면 제이알글로벌리츠는 지난 27일 서울회생법원에 회생 절차 개시를 신청했다. 만기가 돌아온 400억원 규모의 전자단기사채 원리금을 갚지 못했기 때문이다. 한국거래소는 곧바로 전날 장 마감 후 제이알글로벌리츠의 매매 거래를 정지하고 관리종목으로 지정했다. ​ 제이알글로벌리츠는 벨기에 브뤼셀 파이낸스타워와 미국 뉴욕 오피스 빌딩 등에 투자하는 해외 부동산 공모 리츠인데, 최근 벨기에 브뤼셀 파이낸스타워 가치 급락으로 상환 자금이 부족해지면서 사채 원리금을 갚지 못한 것으로 추정된다. ​ 회사 측은 연초 자금을 조달하기 위해 신주 발행으로 1200억원을 조달하는 방안을 추진했으나 실패한 것으로 알려졌다. 유럽 현지 대주단 일부와 감정 평가 과정에서 합의에 이르지 못했다. ​ 제이알글로벌리츠는 파이낸스타워를 12억유로(당시 환율 기준 약 1조6000억원)에 매입한 것으로 알려져 있는데 대주단(돈을 빌려준 금융회사 집단)은 현재 이 건물의 가치를 9억2000만유로로 평가하고 있다. ​ 제이알글로벌리츠의 신용등급은 지난달 'A-'에서 'BBB+'로 하향된 데 이어 27일 'BB+', 28일에는 채무불이행을 의미하는 'D'로 추락했다. 회생 절차 진행에 따라 3000억원대 차입금 회수가 불투명해졌다.       제이알글로벌리츠의 회생절차 소식에 이날 증시에선 리츠 관련주가 일제히 약세를 보였다. ​ 마스턴프리미어리츠(-9.85%), 한화리츠(-10.02%), 이리츠코크렙(-6.9%), SK리츠(-6.01%), 신한글로벌액티브리츠(-3.2%), 삼성FN리츠(-6.45%), 롯데리츠(-8.11%) 등의 주가가 투자심리가 얼어붙으면서 동반 하락했다. ​ 다만 증권가에선 제이알글로벌리츠의 기업회생절차 신청이 회사채 시장 전체에 미치는 영향은 제한적이라고 평가했다. ​ 김상만 하나증권 연구원은 "제이알리츠의 기업회생 신청은 사업성 저하가 문제가 된 것이 아니라 조달 구조 및 조건 변동 과정에서의 자금 수급 불일치 등이 복합적으로 작용해 발생한 이벤트"라며 "일반적인 사업회사처럼 펀더멘털(기초여건) 측면에서 접근할 성격은 아니다"고 판단했다. ​ 김은기 삼성증권 연구원도 "이번 이벤트가 단기사채 미상환으로 발생한 만큼 단기자금 시장이 경색되면서 회사채 시장으로 파급될까 하는 우려가 있다"면서도 "최근 풍부한 단기자금을 바탕으로 단기금리인 기업어음(CP) 금리가 낮다는 점이 코로나19 및 레고랜드 사태와는 다르다"고 평가했다. ​ 이어 "다른 위기 때와 달리 이미 채권시장안정펀드(채안펀드) 등 시장 안정화 방안이 작동 중으로 신용 이벤트 발생에 대비한 선제적인 조치도 이뤄지고 있다"며 "최근 채안펀드 월 매입 규모는 지속해서 증가하고 있다"고 말했다. ​ 제이알리츠의 발행 잔액이 많지 않은 점도 회사채 전반의 투자심리에 미치는 영향이 크지 않다고 보는 이유다. ​ 조수희 LS증권 연구원은 "제이알리츠의 최근 기준 발행 잔액은 약 4000억원으로 크레딧시장 규모 대비 미미한 수준"이라며 "일반 크레딧물과 달리 리츠가 발행한 회사채로 리테일(개인) 투자자 비중이 커 기관투자가 중심인 국내 크레딧 시장센티먼트(심리)에 미치는 영향은 제한적"이라고 봤다.   증권업계에 따르면 지난해 말 기준 제이알글로벌리츠 주식을 보유한 소액주주는 2만8000여 명으로, 이들이 전체 주식의 70% 이상을 보유하고 있는 것으로 알려졌다. ​ https://www.hankyung.com/article/2026042950926#_enliple  

비즈한국 박해나 기자 2026. 4. 28. 13:39     무리한 설비 투자와 편의점 유통 경쟁 부담…업계 "전체 시장 위기로 볼 수 없어" ​ [비즈한국] 국내 수제맥주 1세대 어메이징브루잉컴퍼니가 결국 파산했다. 수제맥주 시장 위기론이 빠르게 확산되는 가운데 업계에서는 일부 업체의 전략 실패를 전체 시장의 위기로 확대해석하는 시각에 선을 긋고 있다.   #무리한 설비 투자가 ‘독’으로 21일 서울회생법원은 주식회사 어메이 ​ 징브루잉컴퍼니에 파산을 선고했다. 어메이징브루잉컴퍼니는 경영난으로 지난해 8월 회생절차를 신청했다. 이후 스토킹호스 방식의 회생계획 인가 전 M&A를 추진했으나 인수자를 확보하지 못했다. 공개 경쟁입찰로 매각 방식을 전환한 이후에도 상황은 달라지지 않았다. 결국 법원은 올해 1월 회생절차 폐지를 결정했고, 이달 최종 파산 선고를 내렸다. ​ 어메이징브루잉컴퍼니 파산 후 계열사도 잇따라 파산했다. 23일에는 유통·도매를 담당하던 어메이징스플래시인터내셔널이 파산했고, 24일에는 생산기지인 이천 공장을 운영해온 놀라운맥주도 법원으로부터 파산 선고를 받았다. ​ 어메이징브루잉컴퍼니는 서울 성동구 성수동에 있는 맥주 펍에서 출발해 ‘첫사랑’, ‘서울숲 수제라거’, ‘진라거’ 등으로 인지도를 쌓은 수제맥주 기업이다. 2017년에는 알토스벤처스와 본엔젤스파트너스로부터 투자를 유치하며 국내 수제맥주 업계 최초로 실리콘밸리 자본을 끌어들인 사례로도 주목받았다. ​ 업계에서는 이번 사태의 주요 원인으로 공격적인 설비 투자에 따른 재무 부담을 지목한다. 어메이징브루잉컴퍼니는 2019년 경기도 이천시에 대량 생산이 가능한 브루어리를 준공한 데 이어, 2021년 약 80억 원 규모의 시리즈 B 투자를 유치하며 설비 확장에 속도를 냈다. 이후 2022년에는 제2브루어리까지 준공하며 생산능력을 끌어올렸다. ​ 문제는 증설 시점에 시장 흐름이 달라졌다는 점이다. 막대한 투자로 대량 생산 체제를 갖췄지만 주류 소비 트렌드가 위스키와 하이볼 중심으로 이동하면서 수제맥주 수요는 급격히 위축됐다. 수요가 줄어든 상황에서 생산 설비 투자에 따른 고정비 부담까지 겹치면서 재무 압박이 커졌다. ​ 최근 수제맥주 업계에서는 일부 업체들이 잇따라 실적 부진을 겪거나 사업 축소에 나서는 등 어려움이 이어지고 있다. 한울앤제주(옛 제주맥주)는 지속적인 적자 구조 속에서 경영 부담이 이어지고 있으며, 세븐브로이 역시 회생절차를 밟는 등 업계 전반에 걸쳐 어려움이 확산되는 모습이다.     무리한 편의점 진출로 수익성 악화 업계에서는 이런 흐름을 두고 예견된 결과라는 시각도 나온다. 편의점 유통 확대 당시부터 수제맥주가 대기업 맥주와 같은 시장에서 경쟁하는 구조 자체가 성립하기 어렵다는 지적이 꾸준히 제기됐기 때문이다. 대기업 맥주는 대량 생산과 전국 단위 유통망을 기반으로 원가를 낮추고 가격 경쟁력을 확보할 수 있는 반면, 수제맥주는 소규모 생산과 신선도 중심의 특성상 동일한 방식의 경쟁에 한계가 있다는 설명이다. ​ 업계 관계자는 “코로나19 시기 ‘노재팬’ 여파까지 겹치며 편의점 업계에서는 일본 수입 맥주를 대체할 신규 상품이 필요했고, 같은 시기 대규모 투자를 유치한 일부 수제맥주 업체들 역시 외형 성장을 입증할 지표가 필요했던 상황이었다”며 “이런 이해관계가 맞물리면서 수제맥주가 편의점 채널로 빠르게 유입됐다”고 설명했다. ​ 이어 “다만 수제맥주는 신선도와 풍미를 기반으로 하는 제품으로, 장기간 유통이나 대량 판매에 적합하지 않은 구조였다”며 “전국 단위 유통망에 맞추기 위해 살균과 패키징 방식을 변경하는 과정에서 맛과 향이 약화됐고, 결국 제품 경쟁력 저하와 수요 감소로 이어졌다”고 지적했다. ​ 가격 구조 역시 문제를 키웠다. ‘1만 원 4캔’으로 대표되는 편의점 할인 경쟁에 대응하기 위해서는 원가 절감이 불가피했고, 이는 곧 원재료 사용 축소와 품질 저하로 이어졌다는 평가다. 여기에 편의점 입점 과정에서 발생하는 각종 수수료와 판촉·마케팅 비용 등이 더해지면서 수익성은 더욱 악화됐다. 자본력이 부족한 중소 양조장으로서는 감당하기 어려운 구조라는 분석이다. ​ 업계에서는 일부 업체의 편의점 유통 진출이 수제맥주에 대한 인식 왜곡으로 이어졌다고 지적한다. 소비자들이 편의점 제품을 중심으로 수제맥주를 접하면서 ‘저가·저품질’ 이미지가 확산됐고, 그 결과 품질 중심으로 운영해온 다수의 양조장까지 부정적 영향을 받고 있다고 지적한다. ​ 중소 양조장 관계자는 “현재 국내 소규모 양조장이 170여 곳에 달하지만, 편의점 유통에 참여한 업체는 5~6곳에 불과하다. 하지만 일부 업체의 실패 사례가 부각되면서 수제맥주 산업 전체가 침체된 것처럼 인식되고 있다”며 “편의점에서 수제맥주를 접한 소비자 사이에서 ‘수제맥주는 맛이 없다’는 평가가 퍼졌고, 이 때문에 현장에서 묵묵히 제품 경쟁력을 지켜온 양조장들까지 피해를 입고 있다”고 덧붙였다. ​ 시장에서는 ‘수제맥주’라는 용어 자체를 바꿔야 한다는 주장까지 나온다. 편의점 유통 제품이 수제맥주의 대표 이미지로 굳어진 만큼 ‘크래프트 비어’ 등 새로운 기준과 용어로 시장을 재정의해야 한다는 목소리도 커지고 있다. ​ 주류 업계 관계자는 “수제맥주는 대량 유통 시장이 아니라 맛과 향을 이해하는 소비자와 만나는 시장”이라며 “현재 수제맥주 시장은 구조조정 국면에 접어들었다. 무리한 확장 전략을 택했던 일부 업체들이 시장에서 정리되는 가운데, 품질과 정체성을 유지해온 양조장들이 향후 재평가받을 수 있을 것으로 기대한다”고 전했다. ​ https://v.daum.net/v/20260428133919729

한경 최석철, 배정철기자 2026.04.28 17:50 ​ 파산 위기 몰린 상장리츠 배당투자 은퇴자 '날벼락' ​ 제이알글로벌리츠 첫 법정관리 차환 결국 실패…주식거래 정지     해외 부동산 공모 리츠인 제이알글로벌리츠가 기업회생절차(법정관리)를 신청하면서 개인투자자 자금이 기약 없이 묶였다. 국내 증시에 상장된 공모 리츠가 회생절차에 들어간 것은 이번이 처음이다. 리츠는 배당 수익률이 연 5~7%에 달해 안정적인 현금 흐름을 원하는 은퇴자가 선호하는 상품이다. ​ 28일 증권업계에 따르면 제이알글로벌리츠는 전날 서울회생법원에 회생절차 개시를 신청했다. 아울러 법정관리 전 최장 3개월의 구조조정 기간을 확보할 수 있는 자율 구조조정 지원 프로그램(ARS) 가동을 요청했다. 법정관리 신청으로 이날부터 유가증권시장에서 매매가 중단됐다. ​ 단기 유동성 압박이 법정관리를 신청한 직접적 원인이다. 회사 측은 이달 전자단기사채 400억원어치와 공모사채 600억원어치 만기가 도래한 데 이어 다음달 4일 1000억원 규모 환 헤지 정산금을 지급해야 하는 상황에서 자금 조달에 실패했다고 설명했다. ​ 제이알글로벌리츠는 벨기에 브뤼셀 파이낸스타워와 미국 뉴욕 맨해튼 빌딩 등 해외 부동산을 담은 상품으로 2020년 유가증권시장에 상장했다. 파이낸스타워는 벨기에 정부 기관이 100% 임차한 우량 자산이지만 최근 들어 시장 가치가 뚝 떨어졌다. 빚이 많은 가운데 담보 자산의 감정평가액이 하향 조정되자 제이알글로벌리츠에 자금을 빌려준 벨기에 금융회사들이 과거 맺은 계약에 근거해 지난 16일 자금을 동결했다. ​ 회생절차가 진행되는 동안 주식시장을 통한 매매는 불가능하다. 거래가 재개되더라도 자산 매각과 감자 등 구조조정 과정에서 투자자 손실이 불가피할 것으로 예상된다. 국토교통부는 이날 제이알글로벌리츠 특별검사를 시작했다. 리츠 운용 과정에서 법 위반 사항이 있었는지 확인하고 후속 조치를 검토할 예정이다. ​ ​ 유럽 부동산 폭락에 '국민리츠' 직격탄…피해자만 2만8000명 개미비중 90%, 2000억 묶여…거래 재개돼도 손실 불가피       제이알글로벌리츠는 2020년 국내 최초의 해외 부동산 공모 리츠로 증시에 상장했다. 연 7%대 고배당과 벨기에 정부라는 초우량 임차인을 앞세워 한때 ‘국민 리츠’로 불렸지만 상장 리츠 사상 첫 부도라는 불명예를 안았다. 이번 사태로 상장 리츠 시장 전반에 불신이 커질 것이라는 우려의 목소리가 나온다. ​ ​ ◇ 리츠 ETF에도 ‘불똥’ ​ 28일 증권업계에 따르면 지난해 말 기준 제이알글로벌리츠 주식을 보유한 소액주주는 2만8200명으로 이들이 전체 주식의 73.63%를 갖고 있다. 이 밖에 리츠 상장지수펀드(ETF)를 운용하는 미래에셋자산운용(지분율 8.51%), 삼성자산운용(5.05%) 등이 고객계정을 통해 나머지 지분을 보유하고 있다. ETF로 간접 투자하는 사례를 합하면 개인 고객 비중이 90%에 이른다. 현재 시가총액 기준으로 2000억원에 달하는 개인 투자자산이 동결된 셈이다. 상장폐지 여부가 결정되거나 회생 절차가 종결되기 전까지 투자자는 보유 주식을 처분할 수 없다. ​ 주식 투자자가 자금을 회수하기까지 상당한 시일이 걸릴 것으로 전망된다. 자율 구조조정 지원 프로그램(ARS)이 가동되면 법원은 최장 3개월까지 회생 절차 개시를 보류하고 채권단과의 협의 과정을 지켜본다. 협의가 결렬돼 정식 회생 절차에 들어가면 회생계획안 인가까지 통상 1년 이상이 추가로 소요된다. ​ 리츠 ETF 투자자도 2차 피해를 피하기 어렵다. TIGER 리츠부동산인프라, PLUS K리츠 등 제이알글로벌리츠 편입 ETF는 리밸런싱(종목 교체)이 불가능하다. 거래 정지로 기초자산 가치 평가가 불명확해지면 ETF 순자산가치(NAV)와 시장 가격 간 격차인 괴리율이 커지고 유동성 공급이 위축된다. 투자자가 제값에 ETF를 사고파는 게 힘들어진다는 얘기다. ​ 제이알글로벌리츠가 발행한 채권은 거래할 수 있지만 매수자를 찾기 어려울 가능성이 크다. 이 회사 신용등급은 지난달 ‘A-’에서 ‘BBB+’로 하향 조정됐고 전날엔 투기등급인 ‘BB+’, 이날엔 채무불이행을 뜻하는 ‘D’로 추락했다. 제이알글로벌리츠는 전자단기사채(400억원)와 공모사채(3390억원) 등 시장성 차입금이 3790억원에 이른다. 이 중 상당액을 개인투자자가 소화한 것으로 전해졌다.   ◇ 금리·환율·대주단 ‘3중고’에 흑자 도산 ​ 제이알글로벌리츠는 이방주 회장(전 현대산업개발 부회장)이 설립한 제이알투자운용의 해외 부동산 리츠다. 이 회사의 누적 운용자산(AUM)은 8조9252억원이다. 별도 법인인 제이알글로벌리츠는 흑자 회사다. 지난해 기준 현금성 자산이 994억원이고 순이익도 162억원을 냈다. 하지만 벨기에 금융회사의 ‘자산동결’(캐시트랩)로 자금 흐름이 틀어막혀 ‘흑자 도산’ 했다. ​ 고금리와 고환율이 이번 사태의 배경으로 꼽힌다. 제이알글로벌리츠가 벨기에 파이낸스타워를 편입했을 때만 해도 벨기에 금융회사에 내야 하는 담보 대출금리가 연 1%대에 불과했다. 하지만 2024년 말 차환(리파이낸싱) 과정에서 금리가 연 4~5%대로 급등했다. 여기에 유럽 부동산 가치 하락으로 담보인정비율(LTV)이 치솟자 현지 대주단은 지난 16일 임대료 등 현금 흐름을 벨기에 금융회사 대출 상환에 우선적으로 쓰게 하는 캐시트랩을 발동했다. ​ 이에 더해 원·유로 환율 급등에 따른 환헤지 정산금 부담도 겹쳤다. 제이알글로벌리츠는 투자금의 100%를 환헤지했는데, 최근 3년간 환율이 유로당 1350원대에서 1720원대로 27% 이상 상승해 약 1000억원의 정산금 부담이 발생했다. ​ 제이알글로벌리츠는 파이낸스타워 가치를 지나치게 낮게 평가했다며 법적 대응에 착수했다. 부채 부담을 줄이기 위해 미국 맨해튼 건물도 매각하겠다는 방침을 내놨다. 전문가들은 이번 사태가 상장 리츠 시장 전반에 대한 기피 현상으로 번질 가능성을 우려하고 있다.  국내 상장 리츠 25곳의 합산 시총은 10조7000억원에 달한다. 투자은행(IB)업계 관계자는 “저금리 시절 조달 구조가 고금리 환경에서 버티지 못하는 구조적 한계에 직면한 것”이라며 “리츠 시장 전반의 리스크 관리 체계를 재점검해야 할 시점”이라고 말했다.   https://www.hankyung.com/article/2026042833841#_enliple ​

경향신문 이재덕 기자 2026.04.25 14:03 ​ 초록마을 눈덩이 적자…납품업체 172곳에 260억원 미정산 인수자 부재에 채권단 직접 인수 결단…유례없는 ‘회생 실험’         [주간경향] 4월 21일 오전 10시 서울 동대문구 장안동의 친환경·유기농 식품 전문점 ‘초록마을’ 매장. 단골 주모씨(41)가 매장에 진열된 메추리알 장조림을 집어들었다. “어머니, 그거 1팩에 6500원인데, 지금 25% 할인 행사 중이라서, 4850원이에요.” 주씨는 점원 말을 듣고는 2팩을 더 챙겼다. 이날 그는 메추리알 장조림 3팩(1만4550원), 초란 10알(5300원), 찹쌀 핫도그 1팩(9900원), 두부 반모(1800원) 등 총 3만1500원어치를 샀다. 모두 국산 유기농 제품이다. ​ 묵직한 장바구니를 집어들며 주씨가 말했다. “큰 애가 여덟 살인데, 이유식 만들 때부터 왔으니 벌써 7~8년이 됐네요. 가격이 살짝 높긴 해도 아이들이 여기 달걀이랑 메추리알 아니면 안 먹거든요. 일주일에 두세 번은 꼭 와요.” ​ 언뜻 평온해 보이는 동네 슈퍼마켓의 일상이지만, 이 풍경은 사실 ‘기적’에 가깝다. 현재 초록마을은 법정관리, 즉 기업회생절차를 밟고 있는 부도 위기 기업이기 때문이다. 통상 회생 절차에 들어간 유통업체는 납품대금 미지급을 우려한 업체들이 공급을 끊으면서 매대가 빠르게 비어간다. 실제로 비슷한 시기 회생 절차에 들어간 홈플러스의 일부 매장에서는 빈 매대가 적지 않게 눈에 띈다. ​ 초록마을 장안점 역시 지난해 1~7월 매대가 군데군데 비는 공급 차질을 겪었다. 그러나 지금 이곳의 진열대는 가득 차 있다. 단골들은 여전히 장을 보고, 납품업체들은 계속 물건을 보내고 있다. 주간경향은 이 평온한 일상을 떠받치고 있는 힘이 무엇인지 들여다봤다.     무리한 인수, 무너진 매장 ​ 초록마을은 2002년 서울 마포에 첫 매장을 낸 뒤, 불과 2년 만에 가맹점과 직영점을 합쳐 전국 매장을 200개까지 늘리며 몸집을 불렸다. 장안점도 그 무렵 문을 열었다. 동대문시장에서 의류 수출업을 하던 이혜숙씨(55)는 2005년 첫아이를 임신했을 때부터 장안점 고객이었다.  이듬해 점주가 가게를 내놓자 직접 매장을 인수했다. 그는 지금도 인근 사무실에서 의류 사업을 병행하고, 장안점 매장은 직원들에게 맡겨 운영한다. ​ 지난 20년 동안 장안점 주변 상가는 끊임없이 바뀌었다. 매장 옆 스파게티집은 생선가게로, 부동산은 밀키트 전문점으로, 서점은 마라탕집이 됐다. 수많은 가게가 생기고 사라지는 틈바구니에서도 장안점은 자리를 지켰다. 코로나19 팬데믹 시기에는 집밥 수요가 늘며 하루 매출 100만원대를 꾸준히 유지했다. ​ 반면 본사는 2017년 매장을 470여개까지 늘리며 정점을 찍은 뒤 성장세가 꺾였다. 당시 대상그룹 자회사였던 초록마을은 마켓컬리, 오아시스 등 온라인 신선식품 업체 공세에 높은 판관비(판매비·관리비) 구조가 겹치며 2018년부터 매년 30억~40억원대 적자를 봤다. ​ 이런 초록마을을 2022년 인수한 곳은 IT 기술을 기반으로 갓 도축한 고기를 빠르게 유통하는 스타트업 ‘정육각’이었다. 당시 정육각은 매출이 400억원 안팎으로 초록마을의 5분의 1 수준에 불과했고, 250억~280억원대 적자를 내던 회사였다. 그럼에도 외부 투자금 등으로 580억원을 마련하고, 신한캐피탈에서 연 8.5% 금리로 320억원을 빌려 초록마을 지분 99.57%를 900억원에 인수했다. 자기 체급보다 훨씬 큰 회사를 외부 자금과 빚을 지렛대 삼아 인수한, 사실상의 ‘레버리지 인수’였다. ​ 정육각은 초록마을 본사를 동대문구 답십리동에서 강남구 논현동으로 이전하고, 물류를 개선하겠다며 비용을 쏟아부었다. 온라인 새벽배송과 당일배송도 도입했다. 그러나 이 과정에서 초록마을과 정육각 두 회사의 실적은 함께 악화했다. 초록마을 적자는 80억원대로 불어났고, 2024년부터는 납품업체에 지급해야 할 대금이 밀렸다. 2025년 1월 일부 상품의 공급이 중단됐다. 매장에는 가공식품부터 비기 시작했다. ​ 그해 설날을 앞두고 장안점에는 떡국 떡이 들어오지 않았다. 점주 이혜숙씨는 “그때만 해도 일시적인 문제인 줄 알았다. 그런데 6월이 되자 전체 상품의 절반 정도가 ‘결품’ 상태가 됐다. 옷장사를 겸업했으니 망정이지 안 했으면 매장 직원 월급도 못줄 뻔했다”며 “다른 가맹점주들과 함께 본사로 달려갔다. 본사가 납품업체에 대금을 결제하지 못해 공급이 중단된 걸 그제야 알았다”고 말했다. 한때 100만원대를 유지하던 장안점 하루 매출은 40만원대로 주저앉았다. 그나마 매출이 난 건 납품대금 미지급에도 몇몇 농산물 업체가 신선과일과 채소를 공급해준 덕분이었다. ​   빈 매대는 어떻게 채워졌나 ​ 초록마을 납품업체 250여곳 중 미지급 피해를 본 건 172곳이다. 이들이 받지 못한 상거래채권은 258억원에 달한다. 가장 큰 피해를 떠안은 곳은 미지급 사태에도 2025년 상반기에 물량을 거두지 않고 매일 신선과일을 공급한 농업법인 도담이다. 도담의 미수금은 32억원으로, 전체 상거래채권의 약 12%에 이른다. 전체 미정산 채권의 8분의 1가량을 도담 한 곳이 떠안고 있는 셈이다. ​ 도담은 왜 공급을 멈추지 않았을까. 도담은 초록마을 1호점 시절부터 거래해온 대표 협력업체다. 이원영 대표는 지난 4월 19일 주간경향과의 인터뷰에서 “초록마을 성장 그래프와 도담의 성장 그래프가 거의 같다”며 “판로의 가장 큰 축인 초록마을이 무너지면 우리도 살길이 없다”고 말했다. ​ “엮인 사람이 너무 많아요. 농가는 매일 유기농 과일을 생산합니다. 대규모든, 소규모든 대부분 오랫동안 우리와 거래해온 분들이에요. 초록마을 매장 점주들도 상당수가 오랜 기간 운영하며 유기농 시장의 저변을 넓혀왔어요.  우리가 대금을 못 받는다고 매장 공급을 멈추고 농가로부터 과일을 받지 않으면 매장도 무너지고 농가도 무너집니다. 생산자와 판매자가 사라지면 유통회사인 우리도 존속할 수가 없죠.”     도담은 초록마을로부터 대금을 받지 못했지만, 그동안 쌓아둔 유보금으로 농가 대금을 먼저 지급했다. 도담을 통해 초록마을에 유기농 딸기를 납품하는 경북 고령의 농민 최영수씨(69)는 “도담과 20년 거래하면서 대금이 밀린 적이 한 번도 없었다. 도담의 이원영 대표가 ‘돈은 안 떼먹는다’고 했는데 실제 그랬다”고 말했다. “여기 딸기 농가 8곳이 초록마을로 상당한 물량을 보내요. 예전엔 초록마을에 납품한다고 하면 다들 부러워했죠. 지금은 주변에서 ‘난파선에서 빠져나오라’고들 하지만, 그 배가 지금의 우리를 있게 한 존재이기도 합니다. 무엇보다 현실적으로 초록마을 물량을 대체할 판로가 없어요.” ​ 최씨 등 고령의 딸기 농가 8곳은 지난해 11월~올해 4월 생산한 딸기를 초록마을(도담)에 납품하면서 가격을 조율하지 않았다. “우리 농가가 도담과 초록마을의 도움을 많이 받았잖아요. 초록마을이 어려우니까 조금이라도 도움이 되자는 마음으로 저쪽이 정하는 대로 따르자고 했죠.  올해 1월에는 우리가 먼저 초록마을에 딸기 할인 행사를 제안했어요. 납품 단가 걱정하지 말고 가격 낮춰서 팔라고요.” ​ 국내 유기농 시장에서 초록마을은 가장 크고 안정적인 판로로 꼽힌다. 유기농 농가들은 한살림·아이쿱 같은 소비자생활협동조합(생협) 매장이나 학교급식에도 농산물을 납품하지만, 생협 매장은 폐쇄성이 강하고 적지 않은 곳이 경영난을 겪고 있다. 학교급식도 납품 횟수가 일주일에 한두 번 수준인 데다 방학이 되면 납품이 중단된다. ​ 지역농협이 운영하는 산지유통센터(APC) 역시 대체 판로가 되기 어렵다. APC는 지역 농가들의 농산물을 모아 선별·포장해 대형마트 등에 판매하지만, 대체로 모양과 크기가 일정한 관행(농약과 화학비료 등을 쓰는 기존 방식) 농산물을 취급한다. 모양이 들쭉날쭉한 유기농 농산물은 잘 받지 않는다. ​ 판로가 막힌 농가들이 마지막으로 기댈 곳은 전국 농산물이 모이는 가락시장이다. 그러나 그곳도 크기와 모양 중심으로 가격이 매겨지는 구조여서, 오히려 유기농이 관행 농산물보다 낮은 값을 받는 경우가 적지 않다. 최영수씨의 말이다. “가락시장에 내보내봐도 가격은 별 재미가 없어요. 거기는 친환경 유기농이라고 값을 더 쳐주지 않거든요. 딸기는 고설 재배(허리 높이의 배지에서 배양액을 이용해 키우는 수경 재배)를 해야 크고 단단한데, 우리처럼 흙에서 키우는 유기농 딸기는 크지도 않고 쉽게 물러서 가격을 낮게 불러요. 가락시장으로 보내면 초록마을에 납품했을 때보다 20~30%는 덜 받아요.”     초록마을 인수에 뛰어든 납품업체들 초록마을은 2025년 7월 기업회생절차에 들어갔다. 일반적인 회생절차가 채무를 조정하며 기존 회사를 존속시키는 방식이라면, 초록마을은 미정산 상거래채권이 많아 법원이 ‘인가 전 인수합병(M&A)’ 절차를 추진 중이다. 새 인수자를 먼저 찾아 자금을 투입하게 하고, 이를 바탕으로 채권 정리와 경영 정상화를 함께 도모하는 방식이다. ​ 회생 개시 이전 납품업체와 초록마을의 거래에서 발생한 미정산 대금은 회생채권으로 묶여 회수가 불투명하지만, 이후 거래는 공익채권으로 분류돼 우선 변제 대상이 된다. 공급을 이어갈 법적 장치는 마련된 셈이다. 문제는 법보다 납품업체들의 불신이었다. 2025년 상반기 이후 매출이 줄며 초록마을의 현금흐름도 악화하자 납품업체들 사이에선 “도담은 어떻게 하기로 했대?”라는 말이 돌았다. 가장 큰 미수 피해를 본 도담의 선택을 모두가 지켜본 것이다. ​ 도담의 이원영 대표는 공급 유지를 택했다. “적어도 더는 미정산 없이 거래할 수 있다고 봤어요. 우리가 과일 대부분을 넣고 있는데 과일이 빠지면 매장은 문을 닫을 수밖에 없잖아요. 무엇보다 매장이 돌아가야 인수하겠다는 기업도 나타날 수 있으니까요.” 가장 많이 물린 업체가 나서자 다른 납품업체들도 뒤따랐고, 그렇게 빈 매대가 다시 채워지기 시작했다. 장안점 점주 이혜숙씨는 “지난해 8월부터 매대가 정상화했다. 아직 100%는 아니어도 80% 정도는 원상복구됐다”고 말했다. ​ 그러나 문제는 여전히 남아 있다. 인수자가 나타나느냐다. 주간경향이 입수한 삼일회계법인 실사보고서에 따르면 2025년 11월 30일 기준 초록마을 청산가치는 122억원, 계속기업가치는 마이너스 234억원으로 평가됐다. 회사를 살리는 것보다 정리하는 편이 재무적으로 훨씬 이득이라는 얘기다. 숫자는 청산이 낫다고 말하지만, 초록마을이라는 판로가 무너졌을 때 친환경 농업 생태계가 감당해야 할 비용은 그 계산에 들어 있지 않다. ​ 한동안 인수자가 나오지 않았다가 지난해 9월 KK홀딩스가 초록마을을 인수하겠다고 나섰다. 신한캐피탈이 담보로 확보한 정육각의 초록마을 지분을 KK홀딩스에 50억원에 넘기기로 한 것이다. 320억원 채권을 50억원에라도 회수하려는 금융권의 손실 정리 시도였다. 그러나 거래는 미정산 피해를 본 납품업체들(상거래 채권단)의 반발에 막혀 성사되지 못했다.     최종 인수자가 나타나지 않자, 지난 4월 8일 상거래 채권단은 직접 초록마을 인수에 나서기로 했다. 부실기업 정상화에 은행 등 금융 채권단이 나선 적은 많지만, 미정산 납품업체들로 이뤄진 상거래 채권단이 직접 인수전에 뛰어든 것은 이례적이다. 상거래 채권단은 100억원에 초록마을을 인수하겠다는 계획을 세우고 투자금을 모으고 있다. 이는 임직원 급여·퇴직급여, 미지급 임차료, 조세 채권, 기타 채권 등 초록마을 인수를 위한 최소한의 금액이다. 장안점을 운영하는 이혜숙씨 등 일부 가맹점주도 여기에 참여했다. ​ 4월 23일 현재 채권단과 일부 점주들이 10억원을 마련했고, 초록마을과 직접 관련이 없는 농업 분야 경영인 A씨와 B씨도 각각 10억원, 20억원을 조건 없이 투자하겠다는 뜻을 밝혔다. 그렇게 40억원이 모였다. A씨는 “돈은 이렇게 쓰라고 있는 거지, 다 같이 살릴 수 있는 데 쓰는 게 제일 좋은 것 아니냐”고 했고, B씨는 “젊은 대표들이 초록마을 살리겠다고 뛰어다니는 걸 보며 나도 도울 수 있으면 도와야겠다고 마음먹고 있었다”고 말했다.  주간경향이 실명 공개를 요청했지만 두 사람 모두 극구 사양했다. ​ 법원이 정한 초록마을 회생계획안 제출 마감일은 오는 5월 22일이다. 이 기한까지 채권단이 100억원 조달에 실패해 회생계획안을 내지 못하면 법원은 ‘회생절차 폐지’ 결정을 내릴 가능성이 높다. 초록마을이 사실상 파산 수순을 밟게 된다는 얘기다. 인수에 성공한다고 하더라도, 초록마을 정상화가 가능할지는 또 다른 문제다. 이들은 과연 초록마을을 구출할 수 있을까.  

한경 김진성기자 2026.04.26 18:22 ​ 지원 문턱 낮추자 올 1.5조 급증 캠코 재무적 부담은 계속 커져     정부가 서민의 채무 조정을 지원하는 새출발기금과 새도약기금을 통해 탕감한 빚 규모가 13조원을 넘어섰다. 지원 자격 확대 등으로 문턱이 낮아지면서 신청자가 급증한 영향이다. ​ 26일 한국자산관리공사(캠코)와 신용회복위원회에 따르면 국내 소상공인·자영업자가 지금까지 새출발기금과 체결한 채무 조정 약정액은 지난달 말 기준 11조3398억원으로 집계됐다.  올해 들어서만 1조5309억원 증가했다. 정부가 연체 채권을 사들인 뒤 상환금액을 줄여준 빚이 5조9349억원으로 나타났다. 원금의 73%(평균)가 감면됐다. 금리나 상환 기간을 조정해준 채무 규모는 5조4049억원이었다. 채무자의 대출금리가 평균 5.2%포인트 낮아졌다. ​ 신청자가 급증하면서 지원 규모가 빠르게 늘어나는 추세다. 새출발기금 채무 조정 신청자는 총 19만856명(3월 말)으로 지난해 말 이후 1만6183명 증가했다. 신청액(30조1890억원)도 이 기간 2조원 이상 늘었다. 지원 자격을 완화한 영향이 컸다는 분석이다. 정부는 지난해 새출발기금 지원을 받을 수 있는 사업자의 사업 기간을 기존 2020년 4월~2024년 11월에서 2020년 4월~2025년 6월로 변경했다. 총채무가 1억원 이하면서 중위소득 60% 이하인 저소득 소상공인을 상대로는 무담보대출의 최대 감면율을 기존 80%에서 90%로 높였다. ​ 이재명 정부가 지난해 조성한 배드뱅크인 새도약기금이 지난달까지 매입해 소각한 연체 채권은 총 1조7591억원으로 집계됐다. 새출발기금의 지원까지 합하면 부채 총 13조989억원의 상환 부담이 줄어들었다. 새도약기금의 지원 대상 가운데서는 30년 가까이 빚을 갚지 못해 정상적인 경제활동이 불가능한 사람도 포함된 것으로 알려졌다. ​ 서민 부채 탕감 확대로 캠코의 재무적 부담은 계속 커지는 추세다. 캠코의 지난해 말 기준 부채는 12조7350억원으로 전년 대비 27% 증가했다. 부채비율(234%)도 21%포인트 상승했다.

연합뉴스 한주홍기자 2026-04-21 16:24     (서울=연합뉴스) 한주홍 기자 = 서울회생법원 회생12부(최두호 부장판사)는 21일 수제맥주 기업인 주식회사 어메이징브루잉컴퍼니에 대해 파산을 선고했다. 지난해 8월 회생절차를 신청한 지 8개월 만이다. ​ 법원은 파산관재인으로 이명현 변호사를 선임했다. ​ 채권자들은 다음 달 8일까지 채권을 신고할 수 있으며, 채권자집회와 채권조사 기일은 같은 달 20일 열린다. 채권자집회에서는 영업 계속 여부 등에 대한 논의가 이뤄지고, 채권조사에서는 채권자와 채권액을 확정하는 절차가 진행된다. ​ 지난 2016년 설립된 어메이징브루잉컴퍼니는 지난해 경영난으로 회생절차를 신청한 뒤 인수·합병(M&A)을 추진했지만, 인수자를 찾는 데 난항을 겪어왔다. ​ 최근 수제맥주 시장의 수익성이 악화하면서 관련 업체들의 회생절차 신청이 잇따르고 있다. '곰표밀맥주'로 알려진 세븐브로이맥주[267080]도 지난해 5월 법원에 회생절차를 신청한 바 있다. ​ https://www.yna.co.kr/view/AKR20260421140300030?input=1195m