2주 만에 회생개시! 공급망 붕괴로 위기에 빠졌던 가전유통기업의 극적인 회생

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주력 제품 공급이 중단되며 매출이 급락하고 고정비 부담이 계속된 상황에서,

채무자는 법원에 간이회생을 신청했습니다. 

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스탠다드는 공급망 붕괴의 원인을 외부 충격으로 구조화하고 변제재원 확보 가능성을 입증하여,

보정명령 없이 17일 만에 개시결정을 이끌어냈습니다.

 

 

1. 사건번호 :

서울회생법원 2025간회합000

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2. ︎업종 :

가전제품 유통 및 판매업

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3. 회사규모 :

자산 약 12억

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4. 채무액 :

약 8억원

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5. ︎사건의 진행과정 :

2025.10.27. 회생절차 개시신청서 접수

2025.10.28. 금지명령 및 보전처분 결정

2025.11.13. 회생절차 개시결정

(접수 후 단 17일 소요)

→ 일반 회생사건 대비 이례적으로 빠른 결정

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핵심 공급처인 00그룹의 부도

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채무자는 20년 넘게 가전제품 유통·판매업을 운영해온 기업으로,

주력 가전제품을 중심으로 여러 지역에서 전문 매장을 운영하며 안정적인 매출을 유지해왔습니다.

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그러나 2023년 하반기, 핵심 공급처인 00그룹이 심각한 재무 위기를 겪으며 어음 부도와 법정관리 신청이 이어졌고,

이는 채무자에게 직접적인 영향을 미치게 되었습니다. 

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제조사의 부도로 인해 제품 공급이 중단되고 기존 발주분조차 납품받지 못하는 상황이 발생했습니다.

매장 운영에 차질이 생겼고, 주력 제품을 확보할 수 없게 되면서 매출은 빠르게 감소했습니다.

재고만 쌓이고 판매 불가능한 품목이 늘어나며 손실은 더욱 커졌습니다.

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매출이 줄어드는 동안에도 임대료, 인건비, 물류비, 이자비용 등 고정비는 그대로 유지되었습니다.

수익성 악화로 단기 차입에 의존하는 구조가 강화되었고,

외상매입금 및 단기차입금 변제가 어려워지면서 지급불능 위험이 현실화되었습니다.

협력 구조 전반의 신뢰 역시 크게 약화되었습니다.

 

 

17일 만에 회생절차 개시결정

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채무자는 비용절감, 매장 구조조정, 대체 브랜드 검토 등 여러 자구책을 시도했지만,

공급망 붕괴로 인한 매출 급락은 단기간에 회복할 수 있는 수준이 아니었습니다.

결국 자본잠식이 심화되고 정상적인 경영활동이 어려워지면서 채무자는 법원의 보호 아래 구조조정을 진행하기로 결정했습니다.

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법무법인 스탠다드는 신청 전 단계에서

재무자료, 손익자료, 공급망 붕괴의 인과관계 등을 모두 정리해 법원에 제출했습니다.

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그 결과, 법원은 서류 접수 후 불과 17일 만에 회생절차 개시결정을 내렸습니다.

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이는 일반적으로 1~2개월 이상 소요되는 개시 심사기간을 절반 이하로 단축한 사례로,

신속한 자료 준비와 정확한 법률전략의 중요성을 보여줍니다.

 

 

단일 브랜드 의존 구조, 기업회생 개시결정

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이 사건의 가장 큰 쟁점은

단일 브랜드 의존 구조에 따른 매출 붕괴를 회생 가능성으로 어떻게 입증할 것인가였습니다.

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채무자는 특정 브랜드 제품 중심으로 유통망을 구축해왔기 때문에,

공급망이 막히자 단기간에 매출이 급감했고 고정비만 남으면서 자본잠식이 빠르게 심화되었습니다.

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법무법인 스탠다드는 00그룹 도산이 단순한 경영 실패가 아니라 외부 충격에 의한 불가항력적 위기임을 강조했습니다.

또한 고정비 축소, 대체 제품군 확대, 온라인 판매 확대 등 실제로 실행 가능한 사업전환 계획을 제시하며, 

향후 10년간의 영업활동을 통해 변제재원을 충분히 마련할 수 있다는 점을 입증했습니다.

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법원은 이러한 실현 가능성을 인정해, 신청일로부터 단 17일 만에 회생절차 개시결정을 내렸습니다.

이는 단기간 내 유동성 붕괴가 발생한 유통업 특성을 정확히 반영한 전략이 유효했다는 것을 보여줍니다.

 

 

기업회생에서 중요한 건 속도!

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이 사건은 “회생은 속도 싸움이다”라는 점을 분명히 보여줍니다.

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채무자는 00그룹의 부도로 하루아침에 매출이 끊기고 금융기관 독촉까지 이어지는 위기 속에서도,

2주 만에 회생개시결정을 받아내며 기업의 생존 시간을 확보했습니다.

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많은 기업들이 위기를 인식하고도 “조금만 더 버텨보자”는 판단으로 대응을 늦춥니다.

그러나 위기를 방치하면 압류·가압류가 이어지고, 결국 회생이 아닌 파산으로 흘러가는 경우가 적지 않습니다.

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법인회생은 단순히 채무를 줄이는 절차가 아니라,

채권자와 협상할 시간을 확보하고 기업을 정상화시키는 ‘법적 보호막’입니다.

특히 외부 충격으로 매출이 급감한 기업이라면 회생은 ‘선택’이 아니라 유일한 생존 전략일 수 있습니다.

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법무법인 스탠다드는 이처럼 복합 위기에서도 절차의 속도와 현실성을 동시에

확보하는 전략으로 다수 기업의 회생을 성공적으로 이끌어왔습니다.

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회생은 빠르게 시작할수록 살릴 수 있는 가능성이 높아집니다.