플랫폼 경쟁 심화로 발생하는 연쇄 도산 구조와 실제 사건에서 확인된 업계 특수성을 중심으로 생존 방안을 설명합니다.

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https://www.youtube.com/watch?v=riEwcKotysA&t=6s

1. 방송 산업, 지금 ‘격변기’에 들어섰습니다

안녕하세요. 빛과의 전쟁을 하는 법무법인 스탠다드 이은성 변호사입니다.

최근 저희가 업종별 회생 이슈를 다루는 시리즈를 제작하고 있는데,

오늘은 특히 변화 폭이 큰 방송 프로그램 산업을 이야기해 보겠습니다.

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지상파·케이블·IPTV·종편에서부터 유튜브·넷플릭스 등 OTT까지 플랫폼이 폭발적으로 늘어나며,

콘텐츠를 만드는 주체와 소비하는 주체 모두가 완전히 새로운 생태계에 놓여 있습니다.

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이 과정에서 일부 방송·제작사는 회생이나 파산까지 내몰리고 있는 실정입니다.

 

 

2. 방송 산업의 구조 — ‘삼각 생태계’의 균형이 무너지고 있습니다

방송 프로그램 산업은 크게 세 가지 주체로 구성됩니다.

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- 콘텐츠 공급자: 방송사 내부 제작팀, 독립 제작사, 스튜디오

- 플랫폼: 지상파, 케이블, 종편, IPTV, 유료방송, OTT, 유튜브

- 광고주·시청자: 광고비 지불, 콘텐츠 소비

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전통적인 방송사는 양면 플랫폼 구조로 운영돼 왔습니다.

시청자에게 콘텐츠를 제공하며 시청률을 끌어오고, 이를 기반으로 광고주로부터 수익을 창출하는 구조였습니다.

하지만 이 안정적이던 삼각 구조가 최근 몇 년 사이 급속도로 흔들리고 있습니다.

 

 

3. 산업 변화의 실제 수치 — 시장 판도가 완전히 재편되었습니다

10년 전만 해도 지상파 3사가 국내 방송 시장 매출의 절반 이상을 차지했습니다.

그러나 2018년 이후 판도는 뒤집혔습니다.

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• IPTV가 지상파 매출을 추월

• 전체 방송 시장 매출은 2023년 처음 감소 전환

• 지상파 매출은 10.2% 감소로 가장 큰 하락폭 기록

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반면 OTT 성장에 따라 IPTV와 신규 플랫폼의 영향력은 크게 확대되었습니다.

시청자 역시 더 이상 한 플랫폼에 머물지 않고, TV·스마트폰·PC 등으로 관심이 분산된 상황입니다.

즉 “히트 프로그램 하나로 전국민이 모였던 시대는 끝났다”고 보셔도 무방합니다.

 

 

4. 폭증한 제작비, 축소된 광고 시장… 업계 전반이 버티기 어려운 구조가 되었습니다

방송·제작사들이 실제로 재무 위기에 몰리는 이유는 명확합니다.

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① OTT 투자 경쟁으로 제작비 폭등

글로벌 OTT들이 대작 경쟁을 벌이며 드라마 한 편 제작비가 수백억 원대가 된 시대입니다.

하지만 모든 작품이 흥행하는 것은 아니기 때문에, 적자가 쌓일 수밖에 없습니다.

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② TV 광고 시장 급격 축소

시청 행태가 유튜브 중심으로 이동하면서 광고가 디지털로 쏠렸습니다.

지상파 광고 매출은 10년 만에 절반 수준으로 감축되었습니다.

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③ OTT로 시청자 대거 이동

드라마·예능은 이미 OTT 중심으로 재편되었고,

심지어 스포츠 중계권까지 OTT로 넘어가며 방송사의 핵심 경쟁력이 약화되었습니다.

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④ 글로벌 플랫폼 종속 심화

K-콘텐츠가 세계적으로 알려졌지만, 실상은 넷플릭스 의존도가 커졌습니다.

SBS가 넷플릭스와 대규모 장기 계약을 체결한 것도 같은 맥락입니다.

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⑤ 규제 차이로 인한 경쟁 불균형

지상파는 광고 규제·편성 규제를 받지만 OTT는 상대적으로 자유롭습니다.

이로 인해 비대칭 경쟁구조가 형성되었습니다.

 

 

5. 제작·유통 구조 붕괴 → 중소 제작사들이 가장 먼저 무너집니다

방송 산업은 기업 간 연계성이 매우 강합니다.

따라서 방송사가 흔들리면 그 아래 제작사, 광고대행사, 프리랜서 인력까지 연쇄적으로 타격을 받습니다.

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최근 저희 스탠다드에도 다음과 같은 기업이 실제로 상담을 많이 오고 있습니다.

• 방송·영상 제작사

• 광고 제작사

• 콘텐츠 유통사

• PP사업자(방송채널사용사업자)

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특히 중소 제작사들은 높아진 제작비와 낮아진 광고 단가를 견디지 못하고 도산 직전까지 내몰리는 사례가 늘고 있습니다.

 

 

6. 실제 도산 사례 — ‘왓챠 법인회생’이 보여주는 구조적 문제

왓챠의 법인회생은 업계의 위기를 상징적으로 보여줍니다.

• 넷플릭스와 경쟁하기 위해 무리한 투자 단행

• 매출 감소 및 자금난 가속

• 인수·합병마저 실패

• 결국 법원 회생절차로 진입

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지역 케이블 폐국, 중소 제작사 파산 등도 연이어 발생하며 미디어 생태계가 붕괴될 위험성이 커지고 있습니다.

 

 

7. 스탠다드가 경험한 실제 사건 — ‘연쇄 회생 신청’까지 벌어졌습니다

저희가 최근 수행한 사건 중에는 다음과 같은 구조의 회생도 있었습니다.

- 제작사가 먼저 회생 신청

- 제작사로부터 광고비를 받는 상위 제작사·광고대행사도 연이어 회생 신청

- 하위 협력사까지 지급불능 위험 확산

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이처럼 방송 프로그램 업계는 업종 특성상 기업 간 연계 의존도가 매우 높아 ‘도미노식 위기’가 발생하기 쉬운 구조입니다.

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따라서 초기 대응이 늦어지면 피해가 기하급수적으로 커집니다.

 

 

8. 대표님께 드리는 조언 — 늦기 전에 진단이 필요합니다

현재 방송·제작·광고업에 종사하시면서

• 매출 회수가 지연되고 있거나

• 제작비·운영비가 감당되지 않거나

• 금융기관 상환이 버거운 상태라면

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이는 이미 구조적 위험 신호일 가능성이 큽니다.

특히 이 업계는 거래가 많고 부도가 연쇄적으로 발생하기 때문에,

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“조금만 버텨보자”라는 선택이 돌이킬 수 없는 결과를 만들기도 합니다.

조기 진단과 선제적 회생 전략을 통해 기업의 본업·인력·IP 자산을 지켜낼 수 있는 구조조정 옵션을 반드시 검토해 보시길 권합니다.

 

 

미디어 시장 변화 속에서 생존하는 법

오늘은 급변하는 방송 프로그램 산업의 구조와 그 안에서 현실적으로 발생하고 있는 재무 위기 사례를 살펴봤습니다.

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법무법인 스탠더드는 방송 제작사, PP사업자, OTT 기반 기업 등 관련 업종의 법인회생·법인파산 사건을 다수 수행해 온 전문팀입니다.

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이 업종은 한 번 위기가 시작되면 연쇄 부도 위험이 매우 크기 때문에, 반드시 전문가의 조력을 통해 빠른 진단과 전략 수립이 필요합니다.

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앞으로도 실제 성공 사례를 중심으로 산업별 회생 전략을 꾸준히 소개해 드리겠습니다.

다음 영상과 글에서 또 찾아뵙겠습니다.