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공지 대표 변호사가 직접 답한 밸런스 게임 7문 7답

Writer법무법인 스탠다드

Date2026.07.01

본문

회생·파산 전문변호사가 대표와 변호사 사이,

직원과 의뢰인 사이에서 내린 솔직한 선택을 밸런스 게임으로 풀어봤습니다.

 

#1. 대표 변호사가 직접 답한 밸런스 게임, 그 속의 진짜 생각

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"밸런스 게임이라니, 얼마나 독한 걸 준비해 오신 건가요?"

 

인터뷰가 시작되자마자 나온 말이었습니다. 

가볍게 던진 질문 같았지만, 막상 하나씩 답을 내놓다 보니

평소에는 굳이 꺼내지 않았던 진심들이 자연스럽게 흘러나왔습니다.

대표 변호사로서, 그리고 회생·파산 전문변호사로서 걸어온 길을 

돌아보게 만든 일곱 개의 질문을 정리해봤습니다.

 

 

#2. 평생 대표 변호사 vs 평생 소속 변호사

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"3초 안에 답할 수 있는 문제인가요?"

 

정 대표

"솔직히 쉽게 답이 나오지 않는 질문이었습니다.

소속 변호사와 대표 변호사를 둘 다 경험해본 입장에서 말씀드리면, 대표 변호사가 훨씬 신경 쓸 게 많습니다.

의사 결정해야 할 일도 많고, 사건만 들여다보던 소속 변호사 시절이 차라리 수월했다는 생각이 듭니다."

 

이 대표

" 변호사가 된 이후로 줄곧 대표 변호사로 지내왔기 때문에, 막상 소속 변호사로 돌아간다면

지금의 경력과 인사이트를 가지고 누구보다 뛰어난 에이스가 되어 있을 거라는 자신도 듭니다.

실제로 저희 로펌에도 그런 훌륭한 소속 변호사님들이 많이 계십니다."

 

 

#3. 변호사로 더 인정받기 vs 대표로 더 인정받기

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이 대표

요즘은 경영적인 부분을 더 신경 쓰고 공부합니다.

주말에도 경영학 관련 공부를 이어가고 있는데,

이건 법인 의뢰인분들께 더 나은 조언을 드리는 데도 직접적으로 도움이 됩니다.

사건 진행뿐 아니라 조직 관리, 경영까지 모두 챙겨야 하는 입장에서,

앞으로는 대표로서의 역할이 더 중요해질 거라는 생각을 자주 합니다.

 

정 대표

물론 사건만 신경 쓰며 변호사로서의 커리어를 쌓고 싶은 마음도 분명 있습니다.

대표직을 내려놓을 수 있다면 어렵지만 보람 있는 일을 한번 제대로 해보고 싶은 것도 솔직한 바람입니다.

하지만 법원에 직접 나가고 재판을 챙기는 실무는 지금도 놓지 않고 있으니, 이 답변은 어디까지나 '바람'에 가깝습니다.

 

 

#4 . 회생·파산 전문변호사 vs 형사 전문변호사

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정 대표

저는 형사 전문과 회생·파산 전문, 두 가지 전문변호사 자격을 모두 갖고 있습니다.

그래서 이 질문에는 비교적 분명하게 답할 수 있습니다.

회생·파산, 즉 도산 사건의 특징은 그 사람의 인생 전부가 사건과 함께 온다는 점입니다.

이건 의사의 일과 닮아 있다고 생각합니다. 

한 사람의 사회적 생명을 살리는 일이기 때문입니다.

그래서 더 종합적인 사고와 종합적인 해결이 필요한

회생·파산 분야에서 더 큰 보람을 느낍니다.

이 대표

형사 사건은 회생·파산과 맞닿아 있는 사기, 횡령, 배임 관련 경험이 많을 뿐,

다른 영역은 아직 경험이 상대적으로 부족합니다.

10년 이상 회생·파산 분야를 다뤄온 시간이 이 답을 만들었다고 봅니다.

 

 

#5. 직원에게 존경받는 대표 vs 의뢰인에게 신뢰받는 대표

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이 대표

이 질문은 1초도 아니고, 0.1초만 고민해도 되는 문제라고 생각합니다.

법무법인이 대한민국에 존재하는 이유는 의뢰인의 어려움을 해결해주기 위해서입니다.

의뢰인에게서 신뢰를 잃은 법무법인이라면, 존립 목적 자체가 사라지는 셈입니다.

 

정 대표

의뢰인의 어려운 점을 해결하기 위해 노력하고,

그것을 실제로 해결해내는 대표가 곧 존경받는 대표라고 생각합니다.

변호사라면 의뢰인의 이익을 먼저 생각해야 한다는 건 사명에 가깝습니다.

 

 

#6. 실무를 잘하는 변호사 vs 상담을 잘하는 변호사

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이 대표

상담을 잘하기 위해서는 먼저 실무를 잘해야 한다는 것이 전제라고 생각합니다.

모르는 걸 아는 척하고, 안 해본 걸 해본 척하면서 상담하는 건 절대 안 됩니다.

그런 태도로는 의뢰인에게 신뢰를 얻을 수 없습니다.

 

정 대표

실무를 잘하는 변호사는 기본적으로 상담도 잘하기 마련입니다.

그래도 굳이 하나를 고른다면, 변호사는 변호사의 일을 잘해야 변호사라고 생각합니다.

 

 

#7. 사건은 어려운데 의뢰인이 협조적 vs 사건은 쉬운데 의뢰인이 연락 안 됨

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이 대표

저희는 나름의 지식과 경험, 노하우를 가지고 업무를 처리해 나갑니다.

그런데 의뢰인분과 연락이 닿지 않으면 업무 처리 자체가 굉장히 어려워집니다.

그래서 항상 강조하는 말이 있습니다. 

 

우리는 함께 간다

 

기업 회생은 그 기업을 살리기 위해 로펌과 대표님, 그리고 조직이 함께 가는 과정입니다.

개인회생·파산도 마찬가지로 의뢰인과 끊임없이 소통하며 함께 가는 일입니다. 

그래서 협조 여부가 사건의 난이도보다 훨씬 중요합니다.

의뢰인이 협조적이라면 그 사건은 더 이상 어려운 사건이 아닙니다.

 

정 대표

모든 법률 송무는 결국 팀워크입니다.

의뢰인과 변호인 사이의 팀워크입니다.

모든 건 의뢰인에게서 나오고, 우리는 그것을 잘 구성하고 잘 설득하는 일을 합니다.

의뢰인과 많이 소통하고 대화를 나눌수록 사건을 풀어낼 실마리도 더 잘 보입니다.

 

#8. 서울회생법원만 다니기 vs 전국 법원 다니기

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정 대표

도산 전문변호사라면 무조건 전국을 다녀야 합니다.

전국에 있는 모든 사건을 다루고, 전국의 모든 법원과 소통해야 합니다.

각 법원마다 특징적인 규정이 있습니다.

- 몇 년 치 자료를 보는지,

- 배우자 재산을 보는지 안 보는지,

- 그리고 최근 법원의 경향이 어떻게 바뀌고 있는지

 

같은 이유로 광주회생법원의 최근 동향도 꿰고 있습니다.

광주지방법원 파산부에 대한 기존의 고정관념은 최근 몇 달 사이 좋은 방향으로

완전히 깨지고 있습니다.

 

이 대표

전국 법원을 직접 다녀야 한다고 판단한 이유,

그리고 도산 변호사회 부회장을 맡게 된 이유도 같습니다.

변호사에게는 제도 개선의 의무가 있습니다.

지역 발전과 회생법원 실무준칙 개선에 조금이라도 보탬이 되고자

광주 분사무소 개소를 결정한 것도 같은 맥락입니다.

 

 

#9. 오늘 가장 인상 깊었던 질문

이 대표

가장 기억에 남는 질문은

'직원에게 존경받는 대표인가, 의뢰인에게 신뢰받는 대표인가'였습니다.

이 답을 직접 말하면서,

로펌 구성원들에게도 다시 한번 전하고 싶은 말이라는 생각이 들었습니다.

 

정 대표

경영자 입장에서 이건 사실 쉽지 않은 질문입니다.

의뢰인의 사건을 잘 처리하는 것이 궁극적인 목표라면,

변호사로서는 그 사건을 잘 진행하면 됩니다.

하지만 대표 변호사이자 경영자라면, 사건을 직접 진행하는 변호사들이 그 사건을

정말 잘 진행할 수 있도록 모든 조건을 만들어 놓아야 합니다.

시스템을 어떻게 바꿀지, 변호사와 직원 간의 소통을

어떻게 개선할지를 항상 고민하는 이유입니다.

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