https://www.youtube.com/watch?v=VeeM09lmV-E

 

TV에서 휴대폰으로 바뀐 아침 풍경

예전에는 아침에 트레드밀 위에 올라서면 자연스럽게 TV를 켰습니다.

날씨를 보고, 뉴스를 흘려듣고, 하루의 흐름을 느끼는 방식이었죠.

그런데 어느 순간부터 사람들은 TV 대신 휴대폰을 먼저 보게 됐습니다.

누가 결심한 것도 아닌데, 생활 방식이 그렇게 바뀌어 버린 겁니다.

이 변화가 오늘 이야기의 출발점입니다.

 

 

잘 나가던 방송 제작사의 시작

이 회사는 처음부터 큰 회사가 아니었습니다.

방송국에서 일하던 PD가 안정적인 자리를 내려놓고

1인 제작사로 출발한 개인사업자였습니다.

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초기에는 외주 제작과 고정 프로그램을 확보하며

매달 일정한 제작비가 들어오는 구조를 만들었고,

직원도 늘리고 장비도 갖추며 결국 법인 전환까지 이뤄냈습니다.

대박 한 방은 없었지만, 꾸준히 매출이 유지되던 회사였습니다.

 

 

콘텐츠의 문제가 아닌 ‘환경의 변화’

이 회사가 만들던 프로그램은

자극적인 예능도, 화제성에 기대는 콘텐츠도 아니었습니다.

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아침에 틀어두기 좋은 방송,

밥 먹으며 보기 편한 화면,

부모님 세대가 믿고 보는 콘텐츠였습니다.

문제는 콘텐츠가 아니라 시청 환경이 이동했다는 점이었습니다.

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TV 시청률은 떨어지고,

OTT와 유튜브로 시청 시간이 옮겨갔습니다.

프로그램은 그대로였지만,

돈을 주는 구조가 달라져 버린 것입니다.

 

 

줄일 수 없는 비용, 늘어나는 부담

방송 제작은 비용 구조가 단단합니다.

PD, 작가, 촬영, 편집은 줄이고 싶다고 줄일 수 있는 영역이 아닙니다.

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비용을 줄이면 곧바로 퀄리티가 떨어지고,

그건 다음 계약 실패로 이어집니다.

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제작비는 동결되고,

인건비와 고정비는 계속 오르고,

협찬은 줄어들면서

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회사는 점점 구조적인 적자 상태로 들어갔습니다.

 

 

겉으로는 정상, 속은 채무 초과

적자를 메우기 위해 선택할 수 있는 방법은 많지 않았습니다.

가수금을 넣거나, 단기 차입을 늘리는 방식이 반복됐습니다.

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이건 대표가 무책임해서가 아니라,

다른 선택지가 없었기 때문입니다.

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회생 절차에서 다시 정리해 보니

자산은 약 15억 원, 부채는 약 29억 원.

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회사가 멈춰서 문제가 된 게 아니라

빚이 자산보다 훨씬 많은 상태였던 겁니다.

 

 

대표가 가장 판단하기 어려운 순간

직원 월급은 나가고,

프로그램은 계속 제작 중이고,

당장 문 닫을 회사처럼 보이지 않습니다.

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그래서 대표님들은 대부분

“조금만 더 버텨보자”는 선택지 앞에 서게 됩니다.

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하지만 이 시점이 가장 위험합니다.

채권자들이 동시에 움직이기 시작하면

결정할 시간 자체를 잃게 됩니다.