법률신문 안재명 기자 2025.10.22 05:06       빠른 회생 절차가 재기의 열쇠 법인 회생 64일서 24일로 단축 2년 만에 가장 신속한 법원 돼 직장인 A 씨는 코로나 시기에 대출을 받아 주식과 디지털 자산에 투자했다가 수천만 원을 잃었다. 남은 것은 원리금 독촉뿐이었다. 결국 개인회생을 신청했지만, 어느 법원에 접수했느냐에 따라 결과는 크게 달랐다.   서울회생법원은 2022년 7월부터 투자 손실액을 청산 가치 산정에서 제외했다. 반면 수원회생법원은 2023년 개원 초기까지 손실액 전부를 청산 가치에 포함시켜 채무자에게 과도한 변제 의무를 지게 했다.  이 같은 관행은 2023년 11월 실무 준칙 개정을 통해 바뀌었다.   개원 당시 ‘가장 까다로운 법원’으로 불리던 수원회생법원은 2년 만에 전국에서 가장 신속한 법원으로 탈바꿈했다. 법인회생 개시까지 걸린 평균 기간이 64일에서 24일로 줄었고, 개인파산 선고도 195일에서 61일로 단축됐다.   김상규(사법연수원 26기) 수원회생법원장은 “도산 절차에서 가장 큰 적은 익숙함과 편안함”이라며 “전임자가 하던 방식, 과거에 자신이 해온 방식에만 안주하다 보면 절차가 더 이상 발전하기 어렵다”고 강조했다. 다음은 일문일답.   - 도산 절차에서 속도가 왜 중요한가 “채무자회생법은 신청 후 한 달 안에 개시 여부를 결정하도록 규정하고 있습니다. 회생절차에서 신속성이 그만큼 중요하다는 의미입니다. 기업회생은 절차가 길어질수록 기업가치가 얼음처럼 빠르게 녹고, 개인회생이나 파산도 마찬가지입니다. 절차가 지체되면 채무자와 가족의 삶의 질이 급격히 떨어집니다. 결국 얼마나 신속히 대응하느냐가 재기의 관건입니다.”   - 수원이 과거 ‘까다로운 법원’으로 불린 이유는 “기존 법원은 민사·형사처럼 옳고 그름을 가리는 재판을 주로 하다 보니, 회생 사건에서도 자연스레 엄격한 심리가 이어졌습니다. 하지만 회생 절차는 잘잘못을 따지는 것이 아니라, 채무자가 정상적인 경제 주체로 조속히 복귀하도록 돕는 제도입니다. 이런 인식 전환이 쉽지 않았습니다.   또 회생법원 신설 이전에는 수원지법 내 여러 재판부가 파산 사건을 따로 맡아 컨트롤타워 역할을 할 조직이 없었습니다. 판사 개인 성향에 따라 절차가 달라졌고 일정한 기준을 만들기 어려웠습니다.   수원회생법원 개원 이후에는 이런 문제를 전면적으로 개선해야 했습니다. 재판 운영 방식과 실무준칙을 새로 마련했고 사건이 폭주하는 상황에서도 구성원들이 합심해 변화에 대응했습니다. 그 결과 지금은 법인회생·법인파산 처리 속도가 전국에서 가장 빠른 법원으로 꼽힙니다.”   - 개선이 필요한 부분은 “인력 보강이 시급합니다. 수원회생법원은 개원 이후 법관이 1명 증원됐을 뿐, 직원이나 절차 관계인의 증원이 충분히 이뤄지지 않았습니다. 판사뿐 아니라 참여관, 실무관, 회생위원 등 절차 담당 인력이 조금만 더 충원돼도 지금보다 훨씬 신속하고 효율적으로 절차를 운영할 수 있습니다.”   - 개원을 앞둔 다른 회생법원에 조언한다면 “개원 초기 1~2년은 ‘골든타임’입니다. 사건은 쏟아지는데 인력은 부족합니다. 이 시기에 얼마나 신속하고 선제적으로 대응하느냐가 정착 여부를 좌우합니다. 무엇보다 실무를 과감히 개선하려는 의지가 필요합니다. 제도와 시스템 전체가 채무자가 신속히 재기할 수 있도록 돕는 방향, 즉 ‘채무자 친화적 시스템’을 구축해야 합니다.   현재 법원별로 도산 사건 실무 편차가 큽니다. 내년에 대전·대구·광주에도 회생법원이 개원하면 이런 지역 간 차이가 줄겠지만, 전국적으로 실무 기준을 빠르게 정비해 편차를 최소화하는 것이 중요한 과제라고 생각합니다.”   https://www.lawtimes.co.kr/news/211930

매일경제 임영신 기자 2025-10-12 21:06:14 ​ 신동아건설, 초고속 자력부활 드라마 오너가 채권단 일일이 설득 법정관리 8개월 만에 졸업 회생채권 상환 1년 앞당기고 용산 사옥 복합개발로 재도약     주택 브랜드 ‘파밀리에’로 알려진 신동아건설이 법정관리를 8개월 만에 끝내면서 주목을 받고 있다. 건설 경기 불황이 장기화한 가운데 자력으로 법정관리를 조기 졸업한 것은 매우 이례적이다. 올 들어 중견 건설사의 법정관리 신청이 줄을 잇는 상황에서 긍정적인 선례가 될 것으로 보인다. ​ 12일 건설업계에 따르면 신동아건설은 지난 1일 법정관리를 마쳤다. 지방 현장 미분양으로 공사비를 회수하지 못하는 등 악재가 겹치면서 연초부터 법정관리에 들어간 지 8개월 만이다. 법원은 “회사가 내년도 회생채권을 조기 변제하고, 출자전환 및 감자를 통해 재무구조를 안정화했으며 임시주주총회로 대표이사 및 사내이사를 선임해 경영정상화의 틀을 마련했다”며 법정관리 종결 배경을 설명했다. ​ 1977년 설립된 신동아건설은 1985년 당시 아시아 최고층 건물인 서울 여의도 63빌딩을 짓는 등 국내 도급 순위 28위까지 올랐던 중견사다. 주거 공간의 가치를 가족에 두겠다는 의미에서 독일어에서 따온 ‘파밀리에’로 전국에서 주택 사업을 전개하고 있다. ​ 하지만 부동산 경기 침체의 파고 속에 부침을 겪었다. 글로벌 금융위기 후폭풍으로 유동성 압박에 시달려 2010년 워크아웃에 돌입했고, 2019년에 경영을 정상화했다. 이후 도시개발사업과 정비사업 등 공격적인 수주 활동을 펼치며 승승장구했지만, 2023년부터 본격화한 건설업 불황에 발목이 잡혀 재무 상황이 급격히 악화됐고 결국 더 혹독한 법정관리행을 선택하게 됐다. ​ 한 번의 고비를 넘기기도 버거운 건설사에 연이은 위기는 치명적이다. 김용선 신동아건설 회장은 법정관리를 신청하면서 임직원들에게 단색화의 거장 박서보 화백의 말을 빌려 “변화하지 않으면 추락한다. 당장은 힘들겠지만 더 나은 변화를 위한 도약이라고 생각하자”고 말했다고 한다.       연필로 수행을 하듯 선을 끊임없이 반복적으로 긋는 ‘묘법’ 시리즈를 시작으로 독자적인 작품 세계를 개척한 박서보 화백은 진정성 있는 변화를 이루지 못하면 결국 실패한다고 했다. 건설사의 재건 작업은 치열한 고통과 인내가 따르지만 궁극적으로 체질을 바꾸고 미래 경쟁력을 확보할 수 있을 것이란 회생 의지를 보여준 것이다. ​ 김 회장부터 솔선수범했다. 칠순이 넘었지만 법정관리인을 자청해 100개가 넘는 채권조사 확정재판에 직접 참석해 이의 조정 신청에 응대하며 채권자들을 일일이 설득했다. 기업회생절차에서 가장 첨예하고 어려운 과정 중 하나가 채권자들의 동의를 얻어내는 일이다. ​ 재무 구조도 빠르게 개선해 나갔다. 악성 미분양을 털고 회수한 공사대금 등을 활용해 회생채권의 1차분을 1년 앞당겨 갚아 나갔다. 변제율도 39%로 통상적인 수준(10~20%)보다 높였다. 회생계획안에는 향후 수주에 나설 10년 치 공공 공사 물량과 회사가 직접 개발해 분양하는 사옥 프로젝트를 담았다. 경영진을 교체하고 조직도 슬림화했다. 이런 뼈를 깎는 자구 노력은 회사의 회생 가능성에 대해 법원에 확신을 심어줬고 법정관리 초고속 종결로 이어졌다는 평가다. ​ 공공·정비 중심 사업재편...건설사 자력생존 첫사례 ​ 신동아건설은 재도약에 박차를 가하고 있다. 그 첫 행보로 서울 용산구 이촌동·서빙고동 일대 노른자 땅에 위치한 사옥을 개발한다. 서빙고역세권 개발사업으로 선정된 사옥 용지에 최고 41층의 업무·주거 복합개발을 추진해 미래 성장 동력을 확보한다는 계획이다. 이르면 다음달 철거에 들어가고 내년 상반기 착공·분양에 나설 예정이다. 또 공공 공사와 정비사업 위주로 수주 포트폴리오를 구축하고 조직 개편을 통해 내실을 다지기로 했다. ​ 사업 다각화에도 나선다. 중견사의 약점 중 하나는 주택 사업 비중이 높아서 시장이 어려워지면 회사가 타격을 받는다는 점이다. 이런 한계를 극복하기 위해 토목·기반시설 사업이나 인공지능(AI) 기반의 프롭테크 등을 검토해 나갈 예정이다. ​ 신동아건설의 조기 회생은 업계에 시사하는 바가 크다는 분석이다. 건설업계에 따르면 올 들어 법정관리를 신청한 중견건설사는 삼부토건, 대저건설, 삼정기업 등 9곳에 달한다. 이런 가운데 신동아건설은 제3자 인수 방식이 아니라 독자적으로 생존 발판을 마련하는 데 성공한 첫 사례다. 건설업계에서 “최근 어려워진 건설 경기에 반전의 카드처럼 느껴진다”는 반응이 나온다. ​ 김 회장은 “법원의 신속한 회생절차 진행과 협력업체 등 채권자들의 배려에 감사하다”며 “회생계획에 따라 나머지 회생채권도 성실하게 변제해 나갈 것”이라고 말했다. ​ https://m.mk.co.kr/news/realestate/11439496

BLOCK MEDIA 이정화 기자 2025-10-11 17:45     사적 신용(private credit) 대출 위험…도미노 우려 제프리즈, UBS, 블랙록, 일본 금융사까지 노출 ​ [블록미디어 이정화 기자] 미국 자동차 부품 제조사 퍼스트브랜즈(First Brands)의 갑작스러운 파산이 월가를 뒤흔들고 있다고 10일(현지 시간) 뉴욕타임스가 보도했다. ​ 퍼스트브랜즈 파산은 월가에서 대유행 중인 사적 신용(private credit) 대출의 위험성을 노출시키는 사건이다. 제프리즈, UBS, 블랙록 등 미국과 유럽의 주요 투자은행들이 연루 돼 있다. ​ 일본 금융사도 퍼스트브랜즈 매출 채권에 대규모로 투자해 파문이 예상된다. 제2, 제3의 퍼스트브랜즈가 도미노처럼 무너지면서 연쇄 도산이 일어나는 것이 아니냐는 우려도 나온다. ​ ​ ‘사적 신용’이라는 뇌관 ​ 퍼스트브랜즈는 지난 9월 말 파산을 신청했다. 법원 문서에 따르면 약 23억 달러(3.2조 원)의 자산이 사라진 것으로 드러났다. ​ 문제는 단순한 부도에 그치지 않는다. 이번 사건은 비은행 금융기관들이 실행한 신용 시장(private credit)의 불투명한 대출 관행과 위험 구조를 적나라하게 보여준다. ​ 사적 신용은 최근 10년 간 월가에서 크게 유행하고 있는 금융의 한 형태다. 퍼스트브랜즈에 대출을 주선한 금융사들로는 △UBS △블랙록(BlackRock) △제프리스(Jefferies) 등이 거론된다. ​ 이들 세계적 금융기관들이 직·간접적으로 연루돼 손실을 입었고, 일부는 채무 구조조정 과정에서 위험 신호를 간과했다는 비판을 받고 있다. ​ ​ 23억 달러 부도 ​ 퍼스트브랜즈는 △FRAM △Autolite 등 브랜드를 보유한 자동차 부품 제조사다. 10년간 15개 경쟁사를 인수하며 급성장했다. 지난해 매출은 50억 달러에 달했다.  ​ 하지만 이 성장은 대규모 차입을 기반으로 했으며, 그중 상당 부분은 회계 장부에 나타나지 않는 ‘오프 밸런스 시트(off balance sheet)’ 방식으로 이뤄졌다. ​ 회사의 파산 과정에서 드러난 주요 문제는 중복 담보 설정이다. 블룸버그 통신은 일본 금융사도 중복 담보 피해를 입은 것으로 보인다고 보도했다. ​ 퍼스트브랜즈가 같은 매출 채권(인보이스)을 여러 민간 대출사에 중복으로 담보로 제공해, 자산을 실제보다 부풀렸다는 것. 이로 인해 약속된 자금이 다른 채무 상환에 쓰였을 가능성이 제기되고 있다. ​ 회사가 보유 중인 실질 담보 자산은 3000만 달러도 채 되지 않는 것으로 드러났다. ​ ​ 터질 것이 터지나? ​ 사적 신용 시장은 △연기금 △대학 기금 △헤지펀드 등이 참여해 수조 달러가 유입된 분야다. 미국 정부는 최근 401(k) 연금 자금도 이 시장에 투자할 수 있도록 규제를 완화한 바 있다. 이번 사태의 파장이 더 클 수 있다는 우려가 나온다. ​ UBS는 약 5억 달러, 제프리스 산하 자회사 포인트 보니타 캐피털(Point Bonita Capital)은 7억1500만 달러를 퍼스트브랜즈에 빌려줬으나, 대금 회수에 실패했다. ​ 제프리스는 이번 주 주가가 17% 급락했다. 블랙록 역시 관련 대출 주선을 한 것으로 알려졌으나, 구체적인 손실 규모를 밝히지 않고 있다. ​ ​ “트럼프 관세 탓이다” ​ 퍼스트브랜즈 측은 도널드 트럼프 대통령이 도입한 관세가 부품 수입 비용을 높여 위기를 초래했다고 주장했다. 하지만 법원에 참석한 채권단 변호사는 회사의 재무 구조를 ‘블랙박스’라 지칭하며, 많은 의문이 여전히 남아 있다고 지적했다. ​ 코엑스 오토모티브(Cox Automotive)의 분석가 에린 키팅은 “퍼스트브랜즈 외에도 유사한 구조를 가진 부품 공급업체들이 위험에 처했을 가능성이 있다”고 경고했다. ​ ​ 일본 금융사도 당했다 ​ 일본 농림중앙금고(Norinchukin 노린추킨)도 퍼스트브랜즈에 거액을 투자한 것으로 알려졌다. 해당 금고가 지분을 보유한 JA미쓰이리싱(JA Mitsui Leasing)의 자회사 ‘가쓰미글로벌(Katsumi Global)’이 퍼스트브랜즈에 17.5억만 달러 규모의 무역금융을 제공한 것. ​ 퍼스트브랜즈가 파산을 신청했을 당시, 가쓰미글로벌이 확보한 매출채권만 14.3억 달러에 달했다. 여기에는 △GM(제너럴모터스) △스텔란티스(Stellantis) △아마존 △월마트 등 유통 대기업들이 포함돼 있다. ​ 문제는 퍼스트브랜즈가 동일한 매출채권을 여러 채권자에게 중복 담보로 제공했을 가능성이 제기된다는 점이다. ​ 블룸버그에 따르면, 퍼스트브랜즈의 이중 담보 제공 가능성은 현재 파산 법원에서 조사 중이며, 이로 인해 일부 무역금융 제공자들의 손실 위험이 커지고 있다. 가쓰미 측 변호인은 “빠르게 절차가 진행돼야 자금을 회수할 수 있다”고 밝혔다. ​ 일본의 해당 금융사는 2024년 미국과 유럽 국채 가치 하락으로 2조 엔 가까운 손실을 기록하며 위기를 겪었다. 올해 1분기부터 흑자 전환에 성공했지만, 이번 사태로 재무건전성에 다시 물음표가 붙었다. ​ JA미쓰이리싱은 노린추킨이 43.4%, 미쓰이가 42.3% 지분을 보유한 금융 리스 회사로, 2023년 가쓰미글로벌을 인수하며 북미 시장 확대를 핵심 전략으로 추진 중이다. ​ 경영진 중 상당수가 노린추킨과 미쓰이 출신으로 구성돼 있어, 이번 손실이 두 모회사에도 직접적인 영향을 미칠 수 있다는 우려가 나온다. ​ 블룸버그는 이번 사건이 일본 금융당국이 올해 초 노린추킨에 요구한 ‘시장 전문성을 갖춘 외부이사 선임’과 같은 리스크 관리 개선 권고의 중요성을 다시 환기시키고 있다고 보도했다. ​ https://www.blockmedia.co.kr/archives/988911

서울신문 박소연 기자 입력 2025-10-01 14:37     새도약기금 출범 1일 서울 중구 프레스센터에서 열린 새도약기금 출범식에 참석한 이억원 금융위원장 (오른쪽 네번째)이 참석자들과 함께 현판을 제막한 뒤 기념촬영을 하고 있다.  ​ 이재명 정부의 배드뱅크인 ‘새도약기금’이 이달부터 7년 이상 연체된 5000만원 이하 채권을 순차 매입하며 본격 가동에 들어갔다. 대상 규모는 113만명, 16조 4000억원이다. ​ 금융위원회와 한국자산관리공사(캠코)는 1일 서울 중구 신용회복위원회 본사에서 ‘새도약기금 출범식’을 열고 채권 소각 및 채무조정 지원 방안을 발표했다. 새도약기금은 상환 능력을 상실한 장기 연체자를 지원하기 위해 7년 이상 5000만원 이하의 연체채권을 일괄 매입해 채무자의 상환 능력에 따라 소각 또는 조정을 진행하는 제도다. ​ 채권 매입을 위한 기금은 총 8400억원으로, 재정 4000억원과 금융권 출연금 4400억원을 합쳐 조성됐다.  세부적으로 은행이 3600억원, 생명보험사 200억원, 손해보험사 200억원, 여신전문회사 300억원, 저축은행이 각각 100억원을 부담한다. 대부업계는 참여하지 않았다. ​ 채무자가 별도로 신청할 필요는 없다. 새도약기금이 금융회사로부터 대상 채권을 일괄 매입하는 방식이기 때문이다. 다만 사행성·유흥업 관련 채권과 외국인(영주권자·결혼이민자 제외)의 빚은 지원 대상에서 제외된다. ​ 또 성실 상환자를 위해 5000억원 규모의 특례 대출 프로그램도 병행 추진된다. 이억원 금융위원장은 축사에서 “새도약기금은 단순한 부채 탕감을 넘어 상환 능력을 상실한 분들의 재기 지원을 통해 우리 경제의 선순환 구조를 복원하고, 사회적 신뢰와 공동체 연대를 강화하는 출발점이 될 것”이라고 말했다. ​ https://www.seoul.co.kr/news/economy/2025/10/01/20251001500132?wlog_tag3=naver

비즈한국 2025.09.24 09:30 ​ 생산량 29% 비중, 매각 실패로 파산 불가피…기업회생·법적 분쟁 세븐브로이, 경영 불확실성 커지나 ​ [비즈한국] 세븐브로이의 자회사 세븐브로이양평이 최근 파산 선고를 받은 것으로 확인됐다. ‘곰표 밀맥주’의 인기로 수제맥주 열풍을 주도했던 세븐브로이는 최근 대한제분과의 갈등에 이어 기업회생 절차에 돌입하는 등 악재가 이어지고 있다.  여기에 자회사 파산까지 겹치면서 경영 불확실성이 커질 수 있다는 예상도 나온다.     #지난해부터 매각 추진했지만…‘세븐브로이양평’ 결국 파산 ​ 수제맥주 업체 세븐브로이의 자회사 ‘세븐브로이양평’이 법원으로부터 파산 선고를 받았다. 비즈한국 취재에 따르면 서울회생법원은 9월 17일 세븐브로이양평의 파산을 결정했다. 채권 신고 기간은 10월 10일까지이며 채권자집회 및 채권조사 기일은 10월 23일로 정해졌다.   세븐브로이는 수제맥주 열풍이 불던 2017년 경기도 양평에 맥주 생산공장인 ‘양평브루어리’를 세우고 자회사 세븐브로이양평을 출범했다. 이곳에서는 ‘한강’, ‘서울’, ‘양평’ 등 세븐브로이의 대표 수제맥주 제품을 생산해왔다. 세븐브로이는 공장 증설 당시, 양평브루어리 단일 생산시설에서만 연간 60억 원 이상의 매출을 올릴 수 있을 것으로 기대했다.   하지만 수제맥주 시장의 열기가 식어가면서 세븐브로이양평의 실적도 급격히 추락했다. 2023년 말 기준 세븐브로이양평은 자산 63억 원, 부채 61억 원으로 순자산 1억 2000만 원을 유지했으나  2024년 말 자산은 61억 7000만 원으로 줄고, 부채는 75억 8000만 원으로 늘었다. 순자산은 –14억 원까지 악화되며 완전자본잠식 상태에 빠졌다. 올해 2월에는 세금 미납 문제로 세븐브로이양평이 보유한 토지와 건물에 대한 압류 조치도 이뤄졌다.   세븐브로이는 재정난을 완화하기 위해 지난해 말부터 횡성·양평 공장의 토지와 건물, 기계장치 등 주요 자산 매각을 추진해왔다. 하지만 매각 절차는 성사되지 못했고, 결국 파산 절차에 들어갔다. 세븐브로이 측은 “세븐브로이양평의 파산은 회사 내부 판단에 따라 자진 신청한 건”이라며 “사업 구조조정과 생산시설 재편을 위한 전략적 결정이었다. 회사는 채권자의 피해를 최소화하고 채무 변제를 위해 보유 자산 매각을 비롯한 다양한 자구 노력을 꾸준히 추진해 왔다. 그러나 매각 추진이 불발되면서 정상적인 채무 이행이 어려워졌고, 결국 법적 보호 절차인 파산을 불가피하게 신청하게 됐다”고 전했다.   또한 세븐브로이는 세븐브로이양평 파산의 배경에 업계 전반의 침체가 크게 작용했다고 강조했다. 세븐브로이 관계자는 “이번 파산은 단순한 재정 악화만은 아니다. 맥주 시장 전반의 침체로 인해 병맥주 판매가 크게 감소했고, 수출 위주로 돌파구를 모색했으나 수익 개선으로는 이어지지 못한 점이 주요 원인”이라며 “이러한 사업 환경 악화에 대응해 법인 통합과 생산성 향상, 사업 효율화 등 중장기적 구조 개선을 위한 전략적 판단이 이루어졌다”고 덧붙였다.     #상장폐지·자회사 파산…세븐브로이 경영 불확실성 커질까   파산으로 문을 닫게 된 양평브루어리는 지난해 생산 실적 총 856㎘로 전체 세븐브로이 맥주 생산량의 29%를 담당했다.  현재 세븐브로이의 맥주 물량 대부분은 익산브루어리(2024년 생산 실적 2076㎘)에서 생산되고 있다. 양평브루어리의 생산 비중이 높지 않다 보니 양평 공장의 가동이 중단되더라도 제품 공급에는 큰 차질이 없을 것이라는 관측이 나온다.   세븐브로이 관계자는 “양평 공장의 생산 기능은 익산 본사 생산시설로 통합됐다. 현재 제품 공급은 본사 생산라인을 통해 안정적으로 이뤄지고 있다”며 “운영 효율화와 품질 유지, 공급 안정성을 위한 조치다. 파산 절차와는 별도로 고객과 시장에 대한 책임을 다하고 있다”고 전했다.   업계에서는 직접적인 생산 차질은 없더라도 자회사 파산이 브랜드 이미지와 투자자 신뢰에 부정적 영향을 줄 수 있다는 지적이 나온다. 특히 기업회생 절차가 진행 중인 세븐브로이의 상황과 맞물리면서 회사 전반의 경영 안정성에 대한 의문이 더욱 커지고 있다는 평가다.     2011년 설립된 세븐브로이는 다양한 수제 캔맥주 제품을 출시하며 사업 영역을 넓혀왔다. 특히 2020년 대한제분과 협업해 선보인 ‘곰표 밀맥주’는 누적 판매량이 약 6000만 캔을 돌파할 정도로 흥행에 성공하며 주류 시장에서 큰 주목을 받았다.   하지만 2023년 3월 상표권 사용 계약이 만료되자 대한제분은 곰표 밀맥주 제조사를 제주맥주로 교체했고, 이후 세븐브로이의 실적은 급격히 악화됐다. 결국 올해 5월 서울회생법원에 기업회생 절차를 신청해 현재 진행 중이다.   지난달에는 한국거래소 코넥스시장 상장공시위원회가 세븐브로이의 상장폐지를 결정했다. 회생절차 개시 공시로 상장 적격성 실질심사 사유가 발생한 데 따른 조치다. 세븐브로이는 9월 11일 한국거래소에 상장폐지 결정을 두고 이의신청서를 제출하며 대응에 나섰다.   한편 곰표 밀맥주 계약종료를 둘러싼 대한제분과의 법적 분쟁도 이어지고 있다. 세븐브로이는 대한제분의 일방적 계약종료로 막대한 손해를 입었다고 주장하는 반면, 대한제분은 세븐브로이가 사실과 다른 주장을 펼쳐 브랜드 이미지를 훼손했다며 맞서고 있다. 대한제분은 5월 30일 세븐브로이를 상대로 채무부존재확인 소송을 제기한 데 이어 최근에는 손해배상청구 소송까지 제기했다.   이처럼 외부 갈등이 계속되는 상황에서 자회사 세븐브로이양평까지 파산에 이르며 세븐브로이의 경영 안정성에 대한 우려도 커지는 분위기다. 세븐브로이 관계자는 “세븐브로이양평은 세븐브로이 본사 및 다른 관계사와는 별도의 독립 법인으로 운영되어 왔다. 이번 파산은 본사나 타 법인의 경영 및 재무 상황에 직접적인 영향을 미치지 않는다”고 설명했다. ​ 이어 “현재 법원 주관 하에 파산 절차가 진행 중이며, 절차 완료 시점에 맞춰 자산 매각, 채무 정리, 법인 청산 등의 조치가 이루어질 예정이다. 모든 과정은 법적 기준에 따라 공정하고 책임 있게 진행되며, 채권자 권리 보호를 최우선으로 할 것”이라며 “세븐브로이양평의 파산으로 인해 심려를 끼쳐 드린 점 진심으로 사과드린다”고 전했다. ​ https://www.bizhankook.com/bk/article/30391

연합뉴스 TV 오주현 기자 2025-09-16 15:23:27   한때 유니콘 기업 등극을 꿈꿨던 여성 패션 전문 플랫폼 '브랜디' 등을 운영하던 뉴넥스가 서울회생법원에 기업회생 신청을 한 것으로 파악됐습니다. ​ 업계에 따르면 뉴넥스는 대표이사 및 임직원 일동 명의로 오늘(16일) 판매자들에 보낸 공지를 통해 "법원에 회생절차 개시신청을 했다"고 밝혔습니다. ​ 이어 "이번 결정은 회사를 정리하거나 멈추려는 것이 아니라, 법원의 관리와 감독 아래 재무 구조를 바로잡고 경영을 정상화하기 위한 조치"라고 설명했습니다. ​ 뉴넥스는 "과거에 발생한 채권을 현재의 고정비 구조만으로는 감당하기 어려운 상황에 이르렀다"면서 "회생 절차에 따라 과거 채권의 변제는 법원의 허가를 받아 진행할 예정"이라고 덧붙였습니다. ​ 뉴넥스의 2024년도 감사보고서에 따르면 당해 말 기준 자본총계(순자산)가 마이너스 306억원을 기록하며 완전 자본잠식 상태에 빠진 것으로 나타났습니다. ​ 매출액은 195억원으로 전년(571억원) 대비 66% 감소했고 영업현금흐름도 마이너스 91억원을 기록했습니다. ​ 뉴넥스는 약점이었던 남성 패션 보완을 위해 별도 앱 '하이버(Hiver)'도 운영해왔지만, 쉬인 등 중국계 이커머스가 국내에 진출하는 등 영향으로 최근 MAU(월간활성이용자수)가 정체된 상황이었습니다. ​ 지난 6월 기준 브랜디와 하이버의 월 결제금액 합산 추정치는 28억원으로, 2023년 6월(88억원) 대비 4분의 1 수준으로 급감했습니다. ​ 지난해 미정산 사태를 일으킨 티몬과 위메프, 올해 기업회생을 신청한 명품 플랫폼 발란에 이어 유통업계의 '도미노' 위기가 현실화한 것이 아니냐는 우려가 나옵니다. ​ https://www.yonhapnewstv.co.kr/news/AKR20250916150729gCg

뉴데일리 경제 김보라 기자 2025-09-10 11:08 ​ 위메프 파산 수순 … 회생절차 폐지, 채권자 피해 최대 6000억 원 홈플러스·11번가 매각 지연 … 원매자 부재에 공개매각 전환 검토 티몬도 표류 … 오아시스 인수 후에도 서비스 재개 무기한 연기   저성장 기조 속 소비 침체가 장기화하면서 유통업계가 대규모 구조조정 파고에 직면했다. 인수합병(M&A) 시장도 활기를 잃으며 매물은 쏟아지지만 인수 희망자는 좀처럼 나타나지 않고 있다. 매각 작업이 지연되면서 업계 전반의 위기감이 고조되고 있다. ​ 10일 업계에 따르면 서울회생법원은 전날 위메프를 인수할 회사를 찾을 수 없다고 판단해 회생절차 폐지를 결정했다. 지난해 7월 정산 지연 사태로 회생을 신청한 지 1년여 만이다. ​ 앞서 치킨 프랜차이즈 업체 제너시스BBQ가 인수를 검토하며 인수의향서(LOI)를 제출했지만 최종적으로 포기하면서 M&A는 무산됐다. ​ 법원은 더 이상 정상화 가능성이 낮다고 보고 절차를 마무리했다. 다만 이해관계자들의 즉시 항고나 회사의 재신청 가능성은 남아 있다. 즉시 항고나 재신청이 없으면 법원은 직권으로 파산을 선고하게 된다. ​ 위메프 피해자 모임 검은우산 비상대책위는 미정산 피해자가 약 11만~12만명, 피해액은 4000억~6000억원에 이를 것으로 추산하고 있다. ​ 홈플러스도 새 주인 찾기에 난항을 겪고 있다. 홈플러스는 회생계획안 제출 기한을 두 차례 연장했지만 성과를 내지 못하고 있다. 스토킹호스 방식으로 매각을 추진했으나 공개입찰조차 열리지 못했다. ​ 매출은 업계 2위 수준이지만 지난해 3141억원의 영업손실을 기록하며 수익성 악화가 발목을 잡았다. 오 프라인 유통업황 침체도 매력도를 떨어뜨리는 요인이다. 회사는 개별 접촉에서 성과를 거두지 못하자 공개매각 전환까지 검토 중인 것으로 알려졌다.       11번가 매각도 1년 넘게 이어지고 있지만 인수 희망자는 나타나지 않고 있다.  모회사 SK스퀘어가 콜옵션을 포기하면서 매각은 재무적 투자자(FI) 주도로 진행 중으로 알려진다. 회사는 희망퇴직을 단행하며 비용 구조를 줄이고 수익성을 강화하겠다고 했지만 업계에서는 매각을 염두에 둔 몸집 줄이기라는 해석이 지배적이다. ​ 새 주인을 찾은 경우에도 정상화가 순조롭지 않다. 티몬은 올 상반기 오아시스에 인수돼 회생절차를 종결했지만 서비스 재개 시점을 무기한 연기했다. ​ 오아시스는 유상증자를 통해 116억원을 투입하고 미지급 임금과 퇴직금 등 65억원을 추가 부담했지만 카드사 계약이 틀어지며 개점이 무산됐다. 낮은 변제율(0.75%)에 대한 피해자 반발도 걸림돌로 작용하고 있다. ​ 이처럼 유통업계 M&A 시장의 온도는 빠르게 식고 있다. 2021년 이베이코리아(지마켓)가 신세계그룹에 3조4000억원에 인수된 빅딜과는 대조적이다. 업계에서는 성장 기대감이 꺾이면서 매물 매력도 자체가 낮아졌다는 분석이 나온다. ​ 저성장, 고금리, 투자심리 위축 등이 겹쳐 매각 시장 불확실성은 앞으로 더 커질 것으로 보인다. 통계청에 따르면 올해 2분기 소매판매지수는 101.8(2020년=100.0)로 지난해 동기 대비 0.2% 줄었다. 소매판매액 지수는 2022년 2분기 이후 13개 분기 연속 감소하며 1995년 통계 집계 이후 최장 기록을 세웠다. ​ 업계 관계자는 "저성장과 고금리, 투자 위축이 겹친 상황에서 유통업 매각은 생각보다 더 긴 호흡이 필요하다"며 " 결국 재무구조 개선이나 온라인 경쟁력 강화 등 뚜렷한 성장 스토리를 보여주지 못하면 원매자를 찾기 어려울 것"이라고 봤다. ​ https://biz.newdaily.co.kr/site/data/html/2025/09/10/2025091000137.html

2025-09-02 08:51 위메프, 인수자 찾지 못해 파산 위기 내몰려 피해자들, 법원에 회생기간 연장 의견서 제출     [한국금융신문 박슬기 기자] 기업회생절차를 밟고 있는 위메프가 인수자를 찾지 못해 파산 위기에 놓였다. 미정산 피해자들은 법원에 위메프의 회생기간을 연장해 달라고 요청했다. ​ 티몬과 위메프 피해자들로 구성된 검은우산비상대책위원회는 지난 1일 “회생 연장 의견서를 지난달 29일 서울회생법원에 제출했다”고 밝혔다. 그러면서 “재판부의 현명한 판단을 기대하며 설령 연장 기간이 1~2개월에 불과하더라도 지난 1년의 기간이 포함된 지금, 철저한 관리와 감독이 뒤따라야 한다”고 강조했다. ​ 위메프가 인수 협상 결렬로 회생계획안 마감일(9월 9일)을 앞두고 중대한 기로에 놓인 가운데, 파산으로 내몰릴 경우 피해자는 그대로 방치되고 어떠한 실익도 찾을 수 없다는 주장이다. ​ 비대위는 “이번 ‘티메프 사태’의 본질은 단순한 경영 실패가 아니라 구영배 전 대표 등 관련자들의 사기, 배임, 횡령 행위로 인한 피해라는 점에서 그 무게가 있다”며 “검은우산비대위는 단 1%의 가능성이 남아 있다 하더라도 회생절차를 이어가야 한다”고 했다. ​ 이어 “회생은 피해 복구를 위한 최소한의 통로로, 이제는 정부가 40만 명이 넘는 피해자들의 보호를 위해 공익적 차원으로 적극 개입해야 할 시점”이라며 “새로운 인수 방법을 모색하거나 필요하다면 정부가 직접 인수를 추진하는 방안까지 고려해야 할 것”이라고 촉구했다. ​ 티몬과 위메프는 지난해 7월 말 대규모 미정산·환불 사태로 인해 기업회생절차를 밟았다. 이후 티몬은 지난 6월 새벽배송 전문기업 오아시스에 인수됐고, 위메프는 아직 인수자를 찾지 못했다. ​ https://m.fntimes.com/html/view.php?ud=20250902084939224b5b890e35c_18

한경 서형교 기자, 박재원 기자 2025.08.24 17:27   10대 석화기업 단기 차입금만 5.3兆대주주 증자 압박 커진다1년내 만기 회사채·CP '상환 비상'구조조정 최대 난제로현대케미칼 현금 240억인데만기 도래 차입 규모 6250억여천NCC도 3350억 '발등에 불'한화솔루션은 물량 1조 넘어싸늘해진 투심에 차환 어렵고은행 신규대출도 사실상 중단정부, 대주주에 고통분담 요구합작사 많아 '대주주 갈등' 변수로   국내 10대 석유화학 기업이 발행한 회사채, 기업어음(CP) 가운데 1년 안에 만기가 돌아오는 물량만 5조원어치 이상인 것으로 파악됐다. 석유화학업계 구조조정이 닻을 올린 가운데 회사채, CP 등 시장성 차입금 상환이 최대 난제로 급부상했다. 최근 부도설에 시달린 여천NCC를 비롯해 HD현대케미칼, 한화토탈에너지스 등은 1년 내 만기가 도래하는 시장성 차입금보다 회사가 보유한 현금성 자산이 턱없이 부족한 것으로 파악됐다. 정부는 석유화학 기업에 “회사채 등 시장성 차입금은 대주주 유상증자 등을 통해 자체적으로 해결해야 한다”고 압박하고 있다.   ◇회사채·CP 상환 리스크 부각 24일 한국경제신문이 한국예탁결제원을 통해 국내 10대 나프타분해설비(NCC) 기업(롯데케미칼, 한화솔루션, DL케미칼, LG화학, HD현대케미칼, SK지오센트릭, 한화토탈에너지스, 에쓰오일, GS칼텍스, 대한유화)의 시장성 차입금 현황을 분석한 결과 총 18조5560억원으로 집계됐다. 회사채가 16조3060억원, CP 등 단기 금융증권이 2조2500억원이었다. 이 가운데 만기가 1년 이내인 회사채·CP 잔액만 5조2900억원에 달했다.   한화솔루션(1조8250억원)과 롯데케미칼(1조3800억원)은 각각 1년 내 만기 도래 물량이 1조원어치를 넘는다. 한화토탈에너지스(6500억원), HD현대케미칼(6250억원), SK지오센트릭(5100억원), 에쓰오일(3000억원) 등도 수천억원 수준이다. DL케미칼, 대한유화는 시장성 차입이 없어 상대적으로 여유가 있다. LG화학과 GS칼텍스도 회사채 만기가 모두 1년 넘게 남아 있다.회사채, CP 등 시장성 차입은 은행 대출과 달리 채권자(투자자)가 매우 많다. 금융회사뿐 아니라 일반 개인투자자 비중도 상당하다. 정부가 은행권에 “대출 회수를 자제해달라”고 요청하면서도 시장성 차입에는 각 기업의 책임이라고 못을 박은 것도 이런 배경 때문이다. 대출은 은행권과 협의를 통해 금리 감면, 상환 만기 연장 등을 검토할 수 있지만 시장성 차입은 이 같은 채무조정이 불가능해서다.통상 회사채나 CP의 만기가 돌아오면 신규 물량을 발행하는 차환(롤오버)에 나서지만, 일부 석유화학 기업은 차환 자체가 불가능한 상황이다. 업황 부진과 실적 악화 등으로 이들 기업을 향한 투자심리가 싸늘하게 식어서다. 국내 10대 NCC 기업 가운데 최근 6개월 내 회사채를 발행한 곳은 정유사인 GS칼텍스와 에쓰오일뿐이다. 신용평가사도 주요 석유화학 기업의 신용등급을 낮추거나 등급 전망을 줄줄이 하향 조정하고 있다. 나이스신용평가 한국신용평가 한국기업평가 등 국내 3대 신용평가사는 지난 6월 롯데케미칼 신용등급을 AA에서 AA-로 일제히 내렸다. 한신평은 SK어드밴스드 신용등급을 기존 A-에서 BBB+로, SKC는 A+에서 A0로, 효성화학은 BBB+에서 BBB0로 낮췄다.LG화학과 SK지오센트릭, HD현대케미칼 등 세 곳은 신용등급 전망이 기존 ‘긍정적’에서 ‘부정적’으로 강등됐다. 부정적 신용등급 전망은 중기적으로 등급 하향 가능성이 있다는 뜻이다. 한기평은 지난 6월 보고서를 통해 “무역 갈등 심화에 따른 경기 위축, 증설 부담 등으로 하반기 석유화학 제품 수급은 상반기와 유사하게 비우호적일 전망”이라며 올해 하반기 석유화학산업의 등급 전망이 부정적이라고 밝혔다.   ◇대주주 자금 지원도 ‘난제’ 문제는 석유화학 기업의 영업손실이 수년간 누적돼 현금성 자산이 말라붙고 있다는 점이다. HD현대케미칼은 1년 내 만기가 돌아오는 시장성 차입 규모가 6250억원이다. 하지만 회사가 보유한 현금 및 현금성 자산은 240억원(6월 말 기준)에 불과하다. 한화토탈에너지스도 1년 내 만기가 도래하는 시장성 차입금이 6500억원이지만 현금성 자산은 1907억원에 그쳤다. 최근 부도 위기에 빠진 여천NCC도 1년 내 만기가 돌아오는 시장성 차입금이 3350억원이지만 현금성 자산은 136억원이었다.   시장에서 자금을 조달하는 데 실패한 기업들은 자산 매각까지 고려하고 있다. 은행들도 석유화학 기업에 내주는 신규 대출을 사실상 중단했다. 증권업계 관계자는 “석화 투자 심리가 매우 나빠 앞으로 1년 이내에 차입이나 옵션 만기가 몰린 기업은 어려움에 빠질 것”이라며 “그룹이나 대주주가 도와주기 어려운 기업은 자금난을 겪을 가능성이 높다”고 말했다.정부는 석유화학 기업에 강도 높은 자구책을 요구하고 있다. 금융당국 고위 관계자는 “시장성 차입금은 기업 스스로 해결해야 한다는 게 정부 방침”이라며 “차환이 어렵다면 대주주가 직접 자금을 대여하거나 증자하는 방법까지 고려해야 한다”고 강조했다. 시장성 차입금 상환에 차질이 빚어지면 일반 투자자와 금융회사 등으로 리스크가 번질 것이라는 우려도 나온다.석유화학 기업 중 상당수가 합작사라는 점도 변수다. HD현대케미칼과 한화토탈에너지스는 각각 HD현대오일뱅크·롯데케미칼, 한화임팩트·미국 토탈에너지스 합작사다. 최근 여천NCC 자금 지원을 두고 한화솔루션과 DL케미칼이 충돌한 것과 비슷한 문제가 반복될 수 있다는 지적이 제기된다.   https://www.hankyung.com/article/2025082484091

이데일리 최정훈 기자 2025.08.22 06:00   대부업체·자산관리회사 매각금액 4년 동안 2배 이상 불어나 연체 처리로 신용 하락 가능성 매각 제한, 채무조정 조건 승계 등 금융당국, 개선방안 검토 나서     [이데일리 최정훈 기자] 성실히 빚을 갚아가던 채무자가 채권 매각으로 다시 불이익에 내몰리고 있다. 신용회복위원회를 통해 채무조정을 이행 중인 채권이 대부업체와 자산관리회사(AMC)로 대량 매각되면서 제도의 취지가 흔들린다는 지적이다. 금융당국도 문제를 인정하고 개선 방안을 검토 중이지만 금융권의 리스크 관리 관행과 맞물려 논란은 당분간 이어질 전망이다.   작년 대부업·AMC 매각 8.8조원…3년 만에 두 배로 폭증 ​ 21일 신용회복위원회가 국회 정무위원회 이인영 더불어민주당 의원실에 제출한 자료를 이데일리가 입수해 분석한 결과 채무조정 채권의 매각 규모는 최근 몇 년 새 급증했다. 지난해 한 해에만 대부업으로 매각된 채권이 3조 8557억원(49만6033건), AMC로 매각된 채권은 4조 9698억원(64만6832건)에 달했다. 불과 3~4년 전(2020년) 대부업 매각액 1조 7831억원, AMC 매각액 1조 2433억원과 비교하면 두 배 이상으로 불어난 수치다. ​ 올해 상반기에도 상황은 달라지지 않았다. 6월 말 기준 대부업 매각액은 1조 5412억원, AMC는 2조 6267억원으로 연말까지 집계하면 지난해 수준을 다시 웃돌 것으로 예상한다. 특히 카드사·캐피털사 등 여신전문금융회사와 저축은행 등 2금융권 채권이 대부업으로 넘어가는 비중이 절반을 웃돌아 취약차주에 부담을 키우고 있다는 지적이다. ​ 눈에 띄는 점은 AMC로 매각한 채권의 출처다. 올해 상반기 AMC가 매입한 채권 2조 6267억원 가운데 9739억원(14만 5235건)은 대부업체에서, 1조 3920억원(17만 7531건)은 기타 기관에서 넘어왔다. 즉, 부실채권이 한 번 대부업에 팔린 뒤 다시 AMC로 재매각되는 ‘2차 이동’ 구조가 뚜렷해진 것이다. ​ 이 과정에서 채무자는 상환 내역이 단절되거나 조정 조건을 승계하지 않는 문제가 발생한다. 실제로 일부 채무자는 “몇 년간 성실히 갚아왔는데 새 채권자가 원리금을 한꺼번에 내라고 요구했다”고 호소한다. 현 제도상 신복위는 채권 매각 과정에 개입할 수 없다고 설명했다. 금융사가 채권을 대부업체나 AMC에 매각해도 이를 사전에 알 수 없고 매각이 끝난 뒤 새 채권자가 ‘채권자 변경 요청’을 제출해야만 확인 가능하다는 것이다. ​ 금융위는 지난 2023년 ‘새출발기금’을 통해 이 문제를 일부 개선했다고 설명했다. 채권이 매각되더라도 기존 상환 이력이 신용평가에 반영되도록 전산 연계 체계를 손본 것이다. 그러나 매각사와 매입사 간 계좌 매칭 오류가 여전히 남아 있다. 예컨대 채무자가 신복위 조정에 따라 성실히 납부했더라도 매입사가 해당 계좌를 인식하지 못하면 연체로 처리돼 신용 평점이 하락한다. 시중은행 관계자는 “전산 연계가 완벽하지 않아 상환 정보가 빠지는 경우가 있다”며 “불이익이 줄긴 했지만 현장에서 채무자가 체감하는 문제는 여전히 남아 있다”고 말했다. ​ 금융사는 채권 매각이 불가피한 선택이라고 항변한다. 금융권 관계자는 “채무조정 채권은 회수 가능성이 작아 자체 추심 인력만으로 관리하기 어렵다”며 “결국 대부업체나 AMC에 넘겨야 자산 건전성을 유지할 수 있다”고 말했다. 다만 그는 “성실 상환자에 불이익이 가는 건 제도의 취지를 훼손하는 것이다”며 “정보 공유 시스템을 더 정교하게 손볼 필요가 있다”고 덧붙였다. ​ 금융당국도 문제를 인식하고 있다. 금융위 관계자는 “최근 간담회에서 신복위로부터 관련 문제 제기를 들었고 실제로 문제가 있다고 판단해 개선 방안을 준비하고 있다”고 했다. 개선책에는 채무조정 채권 매각 제한, 매각 시 조건 자동 승계 의무화, 신복위의 사전 인지·통보 절차 도입 등을 검토하고 있다. ​ 한재준 인하대 글로벌경영학과 교수는 “채무조정 제도의 실효성을 높이려면 금융회사 채무조정 담당자에 대한 면책 확대와 내부 규정·승인 절차 강화로 배임 우려를 해소하고 채무조정 실적을 감독평가나 지역금고 선정 등 인센티브와 연계해 금융사의 참여를 유도해야 한다”고 제언했다. ​ 한 교수는 이어 “채무조정 채권의 무분별한 매각을 최소화하기 위해 원채권자의 책임을 강화하고, 양수인 실사·계좌정보 완전 이전·불법추심 발생 시 양도자 책임 부과 등을 제도화할 필요가 있다”고 덧붙였다. ​ 이인영 의원은 “금융사의 자산 건전성 관리 논리가 서민의 신용회복 노력보다 앞설 수는 없다”며 “성실 상환자의 불이익을 막기 위해 채무조정 채권의 조건 승계가 법적으로 보장해야 한다”고 강조했다. ​ https://m.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01895846642269944